Cap Gemini

Profile
As IT project and change manager, Erik Lauwers ensures the successful integration of IT systems by giving extra substance to better cooperation between the various stakeholders. Since 2009 he has coached over 600 people in teams and individuals under the EquiCircles banner. Erik Lauwers already delivered 60+ metaprofile analyses that gave his clients a better understanding of their own thinking and that of their colleagues and teams. In addition, he is the driving force behind GoLive! : ubeon's collaboration platform of independent professionals and has a knack for developing tools that support the business of independents and collaboration.

As Senior Project Manager for General Motors Europe, Erik was responsible for the roll-out of the global HR system in 10 European countries, within a BPO contract. Important here were the restoration and facilitation of collaborative relationships between the actors within projects and operational areas in an HR context. The spread across different locations, companies and cultures increased the complexity of this assignment.

As Functional Application Manager for Ernst & Young (Netherlands), Erik took care of the management of all changes, releases, maintenance and projects of the HR system. Also the organization of problem handling, process management for application management and methodology development were important result areas.

As Project Manager for Leisureplanet.com Erik Lauwers took care of the worldwide deployment of travel websites in 20 countries. This project included not only website-related workflows but also marketing, fullfillment partners, etc.

More than two thirds of IT system implementations 'go wrong' somewhere because insufficient attention is paid to integration after completion of the IT project. However, the completion of an implementation project means the beginning of the real work for the organization that will have to integrate the change to realize the benefits. Good collaboration is more than a prerequisite for this. It is a lever with impact throughout the organization.

Next to his expertise in IT-implementation projects, Erik Lauwers developed EquiCircles(*), a unique teambuilding that strengthens the collaborative attitude on a conscious and subconscious level. This way teams increase their innovative, problem-solving and self-managing capabilities.

Erik Lauwers has been a GoLive! business coach for years. He also helps self-employed people and SMEs to save time by automating their business systems.

(*)EquiCircles is a series of innovative team coaching formulas in which the collaborative attitude is addressed and deepened. A powerful mix of NLP techniques, such as working with Meta programs, and Equicoaching (coaching with horses) works on both a conscious and subconscious level. Participants thus develop in a sustainable way the skills and attitude to work better together.

 
Profile
Comme manager de projets et de changements informatiques, Erik Lauwers assure l'intégration réussie des systèmes informatiques en donnant plus de substance à une meilleure coopération entre les différentes parties impliquées. Depuis 2009, il a entraîné plus de 600 personnes en équipe et individuellement sous la bannière EquiCircles. Erik Lauwers a déjà livré plus de 60 analyses de métaprofil qui ont permis à ses clients de mieux comprendre leur propre réflexion et celle de leurs collègues et équipes. En outre, il est la force motrice de GoLive! ubeon est une plateforme de collaboration pour les professionnels indépendants et a le don de développer des outils qui soutiennent les activités des indépendants et la collaboration.

Comme directeur de projet senior pour General Motors Europe, Erik a été responsable du déploiement du système global des RH dans 10 pays européens, dans le cadre d'un contrat BPO. Il était important de rétablir et de faciliter les partenariats entre les acteurs des projets et des domaines opérationnels dans un contexte de ressources humaines. La répartition entre différents lieux, entreprises et cultures a accru la complexité de cette mission.

Comme responsable des applications fonctionnelles pour Ernst & Young (Pays-Bas), Erik s'est occupé de la gestion de tous les changements, des versions, de la maintenance et des projets du système RH. L'organisation du traitement des problèmes, la gestion des processus pour la gestion des applications et le développement de la méthodologie ont également été des domaines de résultats importants.

En tant que chef de projet pour Leisureplanet.com, Erik Lauwers s'est occupé du déploiement mondial des sites web de voyage dans 20 pays. Ce projet comprenait non seulement des flux de travail liés au site web, mais aussi des partenaires de marketing, d'exécution, etc.

Plus des deux tiers des mises en œuvre de systèmes informatiques "tournent mal" quelque part parce que l'on n'accorde pas suffisamment d'attention à l'intégration après l'achèvement du projet informatique. Cependant, l'achèvement d'un projet de mise en œuvre signifie le début du véritable travail pour l'organisation qui devra intégrer le changement afin d'en tirer les bénéfices. Une bonne collaboration est plus qu'une condition préalable. C'est un levier qui a un impact sur toute l'organisation.

Outre son expertise dans les projets de mise en œuvre des technologies de l'information, Erik Lauwers a développé avec "EquiCircles"(*) une méthode unique de travail en équipe qui renforce l'attitude de collaboration au niveau conscient et subconscient. Les équipes augmentent ainsi leurs capacités d'innovation, de résolution de problèmes et d'autogestion.

Erik Lauwers est un coach d'affaires de GoLive ! depuis des années. Il aide également les travailleurs indépendants et les PME à gagner du temps en automatisant leurs systèmes d'entreprise.

(*) EquiCircles est une série de formules innovantes de coaching d'équipe dans lesquelles l'attitude de collaboration est abordée et approfondie. Un puissant mélange de techniques de PNL, comme le travail avec les programmes Meta, et l'Equicoaching (coaching avec les chevaux) fonctionne à la fois au niveau conscient et subconscient. De cette manière, les participants développent de manière durable les compétences et l'attitude nécessaires pour mieux travailler ensemble.
Profile
Als IT project and change manager zorgt Erik Lauwers voor de succesvolle integratie van IT-systemen door extra invulling te geven aan betere samenwerking tussen de verschillende betrokkenen. Sinds 2009 heeft hij al meer dan 600 mensen in teamverband en individueel onder de EquiCircles-vlag gecoacht. Erik Lauwers leverde al 60+ metaprofiel analyses op die zijn klanten een beter inzicht gaven in hun eigen denkwijze en die van hun collega's en teams. Daarnaast is hij de trekker van GoLive! : ubeon's samenwerkingsplatform van zelfstandige professionals en heeft hij een boontje voor het ontwikkelen van tools die de business van zelfstandigen en de samenwerking ondersteunen. 

Als Senior Project Manager voor General Motors Europe stond Erik in voor de uitrol van het globaal HR-systeem in 10 Europese landen, binnen een BPO-contract. Belangrijk hierbij waren het herstel en de facilitering van samenwerkingsverbanden tussen de actoren binnen projecten en operationele gebieden in een HR-context. De verspreiding over verschillende locaties, bedrijven en culturen verhoogde de complexiteit van deze opdracht.

Als functioneel applicatiebeheerder voor Ernst & Young (Nederland) zorgde Erik voor het beheer van alle wijzigingen, releases, onderhoud en projecten van het HR-systeem. Ook de organisatie van probleemafhandeling, het procesbeheer voor applicatiebeheer en de methodologieontwikkeling waren belangrijke resultaatgebieden.

Als Project Manager voor Leisureplanet.com verzorgde Erik Lauwers de wereldwijde ontplooiing van reiswebsites in 20 landen. Dit project omvatte niet enkel website-gerelateerde werkstromen maar ook marketing, fullfillment partners enz. 

Meer dan twee derden van de implementaties van IT-systemen 'gaan ergens de mist in' omdat er onvoldoende aandacht gaat naar integratie na afronding van het IT-project. De afronding van een implementatie-project betekent echter het begin van het echte werk voor de organisatie die de verandering zal moeten integreren om er de voordelen van te realiseren. Een goede samenwerking is daarvoor meer dan een voorwaarde. Het is een hefboom met impact doorheen de hele organisatie.

Naast zijn expertise in IT-implementatie projecten, ontwikkelde Erik Lauwers met 'EquiCircles'(*) een unieke teambuilding die op bewust én onderbewust niveau de samenwerkingsattitude versterken. Zo verhogen teams hun innoverend, probleemoplossend en zelfsturend vermogen.

Erik Lauwers is al jaren GoLive!-business coach. Bovendien helpt hij zelfstandigen en KMO's tijd te winnen door hun business systemen te automatiseren.

(*)EquiCircles is een reeks innovatieve teamcoachingformules waarbij de samenwerkende attitude aangepakt en verdiept wordt. Een krachtige mix van NLP-technieken, zoals het werken met Meta-programma's, en Equicoaching (coaching met paarden) werkt zowel op bewust als op onderbewust niveau. De deelnemers ontwikkelen zo op een duurzame manier de vaardigheden en de houding om beter samen te werken.