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Profile
As IT project and change manager, Erik Lauwers ensures the successful integration of IT systems by giving extra substance to better cooperation between the various stakeholders. Since 2009 he has coached over 600 people in teams and individuals under the EquiCircles banner. Erik Lauwers already delivered 60+ metaprofile analyses that gave his clients a better understanding of their own thinking and that of their colleagues and teams. In addition, he is the driving force behind GoLive! : ubeon's collaboration platform of independent professionals and has a knack for developing tools that support the business of independents and collaboration.

As Senior Project Manager for General Motors Europe, Erik was responsible for the roll-out of the global HR system in 10 European countries, within a BPO contract. Important here were the restoration and facilitation of collaborative relationships between the actors within projects and operational areas in an HR context. The spread across different locations, companies and cultures increased the complexity of this assignment.

As Functional Application Manager for Ernst & Young (Netherlands), Erik took care of the management of all changes, releases, maintenance and projects of the HR system. Also the organization of problem handling, process management for application management and methodology development were important result areas.

As Project Manager for Leisureplanet.com Erik Lauwers took care of the worldwide deployment of travel websites in 20 countries. This project included not only website-related workflows but also marketing, fullfillment partners, etc.

More than two thirds of IT system implementations 'go wrong' somewhere because insufficient attention is paid to integration after completion of the IT project. However, the completion of an implementation project means the beginning of the real work for the organization that will have to integrate the change to realize the benefits. Good collaboration is more than a prerequisite for this. It is a lever with impact throughout the organization.

Next to his expertise in IT-implementation projects, Erik Lauwers developed EquiCircles(*), a unique teambuilding that strengthens the collaborative attitude on a conscious and subconscious level. This way teams increase their innovative, problem-solving and self-managing capabilities.

Erik Lauwers has been a GoLive! business coach for years. He also helps self-employed people and SMEs to save time by automating their business systems.

(*)EquiCircles is a series of innovative team coaching formulas in which the collaborative attitude is addressed and deepened. A powerful mix of NLP techniques, such as working with Meta programs, and Equicoaching (coaching with horses) works on both a conscious and subconscious level. Participants thus develop in a sustainable way the skills and attitude to work better together.

 
Profile
Comme manager de projets et de changements informatiques, Erik Lauwers assure l'intégration réussie des systèmes informatiques en donnant plus de substance à une meilleure coopération entre les différentes parties impliquées. Depuis 2009, il a entraîné plus de 600 personnes en équipe et individuellement sous la bannière EquiCircles. Erik Lauwers a déjà livré plus de 60 analyses de métaprofil qui ont permis à ses clients de mieux comprendre leur propre réflexion et celle de leurs collègues et équipes. En outre, il est la force motrice de GoLive! ubeon est une plateforme de collaboration pour les professionnels indépendants et a le don de développer des outils qui soutiennent les activités des indépendants et la collaboration.

Comme directeur de projet senior pour General Motors Europe, Erik a été responsable du déploiement du système global des RH dans 10 pays européens, dans le cadre d'un contrat BPO. Il était important de rétablir et de faciliter les partenariats entre les acteurs des projets et des domaines opérationnels dans un contexte de ressources humaines. La répartition entre différents lieux, entreprises et cultures a accru la complexité de cette mission.

Comme responsable des applications fonctionnelles pour Ernst & Young (Pays-Bas), Erik s'est occupé de la gestion de tous les changements, des versions, de la maintenance et des projets du système RH. L'organisation du traitement des problèmes, la gestion des processus pour la gestion des applications et le développement de la méthodologie ont également été des domaines de résultats importants.

En tant que chef de projet pour Leisureplanet.com, Erik Lauwers s'est occupé du déploiement mondial des sites web de voyage dans 20 pays. Ce projet comprenait non seulement des flux de travail liés au site web, mais aussi des partenaires de marketing, d'exécution, etc.

Plus des deux tiers des mises en œuvre de systèmes informatiques "tournent mal" quelque part parce que l'on n'accorde pas suffisamment d'attention à l'intégration après l'achèvement du projet informatique. Cependant, l'achèvement d'un projet de mise en œuvre signifie le début du véritable travail pour l'organisation qui devra intégrer le changement afin d'en tirer les bénéfices. Une bonne collaboration est plus qu'une condition préalable. C'est un levier qui a un impact sur toute l'organisation.

Outre son expertise dans les projets de mise en œuvre des technologies de l'information, Erik Lauwers a développé avec "EquiCircles"(*) une méthode unique de travail en équipe qui renforce l'attitude de collaboration au niveau conscient et subconscient. Les équipes augmentent ainsi leurs capacités d'innovation, de résolution de problèmes et d'autogestion.

Erik Lauwers est un coach d'affaires de GoLive ! depuis des années. Il aide également les travailleurs indépendants et les PME à gagner du temps en automatisant leurs systèmes d'entreprise.

(*) EquiCircles est une série de formules innovantes de coaching d'équipe dans lesquelles l'attitude de collaboration est abordée et approfondie. Un puissant mélange de techniques de PNL, comme le travail avec les programmes Meta, et l'Equicoaching (coaching avec les chevaux) fonctionne à la fois au niveau conscient et subconscient. De cette manière, les participants développent de manière durable les compétences et l'attitude nécessaires pour mieux travailler ensemble.
Profile
Als IT project and change manager zorgt Erik Lauwers voor de succesvolle integratie van IT-systemen door extra invulling te geven aan betere samenwerking tussen de verschillende betrokkenen. Sinds 2009 heeft hij al meer dan 600 mensen in teamverband en individueel onder de EquiCircles-vlag gecoacht. Erik Lauwers leverde al 60+ metaprofiel analyses op die zijn klanten een beter inzicht gaven in hun eigen denkwijze en die van hun collega's en teams. Daarnaast is hij de trekker van GoLive! : ubeon's samenwerkingsplatform van zelfstandige professionals en heeft hij een boontje voor het ontwikkelen van tools die de business van zelfstandigen en de samenwerking ondersteunen. 

Als Senior Project Manager voor General Motors Europe stond Erik in voor de uitrol van het globaal HR-systeem in 10 Europese landen, binnen een BPO-contract. Belangrijk hierbij waren het herstel en de facilitering van samenwerkingsverbanden tussen de actoren binnen projecten en operationele gebieden in een HR-context. De verspreiding over verschillende locaties, bedrijven en culturen verhoogde de complexiteit van deze opdracht.

Als functioneel applicatiebeheerder voor Ernst & Young (Nederland) zorgde Erik voor het beheer van alle wijzigingen, releases, onderhoud en projecten van het HR-systeem. Ook de organisatie van probleemafhandeling, het procesbeheer voor applicatiebeheer en de methodologieontwikkeling waren belangrijke resultaatgebieden.

Als Project Manager voor Leisureplanet.com verzorgde Erik Lauwers de wereldwijde ontplooiing van reiswebsites in 20 landen. Dit project omvatte niet enkel website-gerelateerde werkstromen maar ook marketing, fullfillment partners enz. 

Meer dan twee derden van de implementaties van IT-systemen 'gaan ergens de mist in' omdat er onvoldoende aandacht gaat naar integratie na afronding van het IT-project. De afronding van een implementatie-project betekent echter het begin van het echte werk voor de organisatie die de verandering zal moeten integreren om er de voordelen van te realiseren. Een goede samenwerking is daarvoor meer dan een voorwaarde. Het is een hefboom met impact doorheen de hele organisatie.

Naast zijn expertise in IT-implementatie projecten, ontwikkelde Erik Lauwers met 'EquiCircles'(*) een unieke teambuilding die op bewust én onderbewust niveau de samenwerkingsattitude versterken. Zo verhogen teams hun innoverend, probleemoplossend en zelfsturend vermogen.

Erik Lauwers is al jaren GoLive!-business coach. Bovendien helpt hij zelfstandigen en KMO's tijd te winnen door hun business systemen te automatiseren.

(*)EquiCircles is een reeks innovatieve teamcoachingformules waarbij de samenwerkende attitude aangepakt en verdiept wordt. Een krachtige mix van NLP-technieken, zoals het werken met Meta-programma's, en Equicoaching (coaching met paarden) werkt zowel op bewust als op onderbewust niveau. De deelnemers ontwikkelen zo op een duurzame manier de vaardigheden en de houding om beter samen te werken.

 
Profile
Bob Cornelis 'solves your logistics problems' - supply chain expert for SMEs and healthcare institutions in change towards digital, sustainable operational excellence. Also via Lego serious play workshops. Bob Cornelis has over 20 years of experience in supply chain management with medium and large companies in various sectors. He is constantly adding to this practical experience with new knowledge through training and education.

Bob Cornelis built up his supply chain expertise as a buyer, warehouse manager, materials manager, warehouse manager, project manager and director. He developed a problem-solving, results-oriented approach and experienced the importance of smooth cooperation with stakeholders and team members.

That collaboration requires good communication; Bob Cornelis speaks four languages fluently. His training keeps him on top of the problems and questions that course participants are confronted with. That's how he keeps his finger on the pulse.

Bob Cornelis is an assertive manager and problem solver. His pragmatic leadership style relies on a consultative approach and an emphasis on teamwork. He is highly stress resistant.

A well-developed supply chain guarantees that your goods and information flow smoothly from A to Z. The result? You reduce your costs and increase your profits.

Bob works on every link of your logistics chain with a logical step-by-step plan. In doing so, he fulfills various roles:


As a consultant, he analyzes the current supply chain and looks for the best solution. He carefully prepares this to guarantee a smooth implementation.
 
As an interim manager, he implements the chosen solution. He carries out a pragmatic action plan and consults closely with users. In this way he ensures rapid progress and greater confidence.
 
As a coach, he gives your organization a dynamic that permanently looks for optimizations in the Supply Chain. He motivates your employees by giving them opportunities and successes.


So Bob Cornelis stands for more than technical or academic Supply Chain expertise. He creates support for optimization and ensures that action plans are realized. His energetic, people-oriented approach is his trademark.
Profile
Bob Cornelis "résout vos problèmes logistiques" - expert de la chaîne de distribution pour les PME et les établissements de santé en transition vers une excellence opérationnelle digitale et durable. Egalement via des workshops de jeux sérieux en Lego. Bob Cornelis a plus de 20 ans d'expérience dans la management de la chaîne de distribution avec des entreprises moyennes à grandes dans divers secteurs. Il enrichit constamment cette expérience pratique de nouvelles connaissances par l'enseignement et la formation.

Bob Cornelis a développé son expertise de la chaîne de distribution comme acheteur, directeur d'entrepôt, responsable des matériaux, chef de projet et directeur. Il a développé une approche axée sur la résolution des problèmes et les résultats et a fait l'expérience de l'importance d'une coopération harmonieuse avec les parties prenantes et les membres de l'équipe.

Cette coopération nécessite une bonne communication, et Bob Cornelis parle couramment quatre langues. Sa formation lui permet de se tenir au courant des problèmes et des questions auxquels sont confrontés les participants aux cours. C'est ainsi qu'il garde son doigt sur le pouls.

Bob Cornelis est un manager qui s'affirme et qui résout les problèmes. Son style de leadership pragmatique est basé sur une approche consultative et sur l'accent mis sur le travail d'équipe. Il est très résistant au stress.

Une chaîne de distribution bien développée garantit que vos marchandises et vos informations circulent sans problème de A à Z. Le résultat ? Vous réduisez vos coûts et augmentez vos bénéfices.

Bob travaille sur chaque étape de votre chaîne logistique avec un plan logique par étapes. Ce faisant, il remplit différents rôles :


Comme consultant, il analyse la chaîne de production actuelle et cherche la meilleure solution. Il le prépare avec soin pour garantir une mise en œuvre sans heurts.
 
Comme manager de transition, il met en œuvre la solution choisie. Il met en œuvre un plan d'action pragmatique et consulte étroitement les utilisateurs. Il assure ainsi des progrès rapides et une plus grande confiance.
 
Comme coach, il donne à votre organisation une dynamique qui recherche constamment des optimisations dans la chaîne de distribution. Il motive vos employés en leur donnant des opportunités et des succès.


Bob Cornelis représente donc plus qu'une simple expertise technique ou académique de la chaîne de distribution. Il crée un soutien à l'optimisation et veille à ce que les plans d'action soient réalisés. Son approche énergique et orientée vers les gens est sa marque de fabrique.

 
Profile
Bob Cornelis ‘lost je logistieke problemen op’ – supply chain expert voor KMO’s en zorginstellingen in verandering op weg naar een digitale, duurzame operational excellence. Ook via Lego serious play workshops. Bob Cornelis heeft ruim 20 jaar ervaring in supply chain management bij (middel)grote bedrijven uit diverse sectoren. Hij vult deze praktische ervaring voortdurend aan met nieuwe kennis door het geven en volgen van opleidingen.

Bob Cornelis bouwde zijn Supply Chain expertise uit als aankoper, magazijnverantwoordelijke, materials manager, warehouse manager, projectmanager en -directeur. Hij ontwikkelde een probleemoplossende, resultaatgerichte aanpak en ervaarde het belang van een vlotte samenwerking met stakeholders en teamleden.

Die samenwerking vereist goede communicatie; Bob Cornelis spreekt dan ook vlot vier talen. Door zijn opleidingen blijft hij op de hoogte van problemen en vragen waarmee cursisten worden geconfronteerd. Zo houdt hij de vinger aan de pols.

Bob Cornelis is een assertief manager en probleemoplosser. Zijn pragmatische leiderschapsstijl steunt op een adviserende aanpak en de nadruk op teamwerk. Hij is zeer stressbestendig.

Een goed uitgebouwde Supply Chain biedt je de garantie dat je goederen en informatie vlot doorstromen van A naar Z. Het resultaat? Je reduceert je kosten en verhoogt je winst.

Bob werkt op elke schakel van je logistieke keten met een logisch stappenplan. Hij vervult hierbij verschillende rollen:


Als adviseur analyseert hij de huidige supply chain en zoekt de beste oplossing. Hij bereidt deze zorgvuldig voor om een vlotte implementatie te garanderen.
Als interim manager implementeert hij de gekozen oplossing. Hij voert een pragmatisch actieplan uit en pleegt nauw overleg met de gebruikers. Zo zorgt hij voor snelle vooruitgang en meer vertrouwen.
Als coach geeft hij uw organisatie een dynamiek die blijvend op zoek gaat naar optimalisaties in de Supply Chain. Hij motiveert je medewerkers door hen kansen te geven en successen te laten boeken.


Bob Cornelis staat dus voor meer dan louter technische of academische Supply Chain expertise. Hij creëert draagvlak voor optimalisatie en zorgt dat actieplannen gerealiseerd worden. Zijn energieke, mensgerichte aanpak is daarbij zijn handelsmerk.