Unizo

Profile
When you meet Hugo, you also meet his extensive network. Due to his years of commitment to various networking organizations and platforms, Hugo is known as 'the' networker of Flanders. Hugo moderates 8 x per year an intervision evening with and for SME's and their (managing) employees. Themes are general and common in several SME companies.  The themes are determined in consultation with a group of regular participants. The intention is to share knowledge and experience with like-minded people. The great thing is that you can learn from setbacks and successes of a colleague.  It is also important that you can test certain challenges in a closed circle.  Much is possible, nothing is required and all this in a strong respect and trust with and for each other.  Hugo ensures the presence of a case holder and/or (experience) expert.

Hugo ensures that entrepreneurs (especially SMEs) have time for their core business. Hugo as a generalist 'pure sang' is asked to:


Look for creative simple (cheap) solutions to optimize daily operations (increase turnover, targeted promotional actions, reduce costs, increase turnover, monitor pricing, customer management, ....)
Grow the staff from employees to co-workers in the company, especially by increasing the cooperation between the employees and the management, for example by

implementing and following up on employee startups;
formal interviews based on predefined functional performance objectives;
competence management and associated tools (training/guidance) to maintain and grow the level of employees. Added value for employees = added value for the company;
regular informal (planned) activities (personally oriented simple team buildings (read warm/personal welcome by the manager);
...


Tools Hugo uses include:

elaboration of a SWOT (strength/weakness) analysis
SCRA (Symptom, Cause, Remedy and Actions) where people from various companies and sectors meet, exchange expertise and learn to work together.




Besides organizing these platforms and attracting professionals, Hugo can also act as a networker and facilitator.

Finally, Hugo has a wide network of press relations, which can directly contribute to the enhancement of the corporate image.

 
Profile
Quand on rencontre Hugo, on rencontre aussi son vaste réseau. Grâce à ses années d'engagement auprès de diverses organisations et plateformes de réseautage, Hugo est connu comme "le" réseauteur de la Flandre. Hugo modère 8 fois par an une soirée d'intervision avec et pour les PME et leurs employés (dirigeants). Les thèmes sont généraux et communs à plusieurs PME.  Les thèmes sont déterminés en consultation avec un groupe de participants réguliers. L'idée est de partager les connaissances et l'expérience avec des personnes partageant les mêmes idées. Ce qui est formidable, c'est que vous pouvez apprendre des échecs et des succès d'un collègue.  Il est également important que vous puissiez tester certains défis dans un cercle fermé.  Beaucoup de choses sont possibles, rien n'est obligatoire et tout cela dans un respect et une confiance réciproques.  Hugo assure la présence d'un titulaire du dossier et/ou d'un expert (expérimenté).

Hugo permet aux entrepreneurs (en particulier les PME) de consacrer du temps à leur activité principale. Comme généraliste "pur sang", Hugo est invité à le faire :


Recherchez des solutions créatives simples (peu coûteuses) pour optimiser les opérations quotidiennes (augmentation du chiffre d'affaires, promotions ciblées, réduction des coûts, augmentation du chiffre d'affaires, contrôle des prix, management des clients), .....
Permettre au personnel de passer du statut d'employé à celui de collègue de travail dans l'entreprise, et ce principalement en renforçant la coopération entre les employés et la direction, par exemple

l'introduction et le suivi de la mise en place des employés ;
des discussions formelles sur la base d'objectifs prédéfinis concernant l'efficacité fonctionnelle ;
la management des compétences et les outils associés (formation/orientation) pour maintenir et accroître le niveau des employés. Valeur ajoutée pour les employés = valeur ajoutée pour l'entreprise ;
Des activités informelles (planifiées) régulières (formation d'équipe simple et orientée vers la personne) ;
...


Parmi les outils utilisés par Hugo, on peut citer

Etablir une analyse SWOT (forces/faiblesses)
SCRA (Symptôme, Cause, Remède et Actions) où des personnes de différentes entreprises et secteurs se rencontrent, échangent leur expertise et apprennent à travailler ensemble.




Outre l'organisation de ces plateformes et le recrutement de professionnels, Hugo peut également jouer un rôle de réseauteur et de facilitateur.

Enfin, Hugo dispose d'un vaste réseau de relations avec la presse, qui peut contribuer directement à améliorer l'image de l'entreprise.

 
Profile
Wanneer je Hugo ontmoet, ontmoet je ook zijn uitgebreide netwerk. Door zijn jarenlange inzet voor diverse netwerkorganisaties- en platformen staat Hugo bekend als 'de' netwerker van Vlaanderen. Hugo modereet 8 x per jaar een intervisie avond met en voor KMO’s en hun (leidinggevende) medewerkers. Thema’s die algemeen zijn en veel voorkomend zijn in meerdere KMO bedrijven.  De thema’s worden bepaald in overleg met een groep vaste deelnemers. Het is de bedoeling dat kennis en ervaring gedeeld wordt met gelijkgestemden. Het mooie is dat je kan leren uit tegenslagen en successen van een collega.  En ook van belang dat je bepaalde uitdagingen in een besloten kring kan toetsen.  Veel kan, niets moet en dat alles in een sterk respect en vertrouwen met en voor mekaar.  Hugo zorgt voor de aanwezigheid van een caseholder en/of (ervarings)deskundige.

Hugo zorgt dat ondernemers (vooral KMO’s)  opnieuw tijd krijgen voor hun core business. Hugo wordt als generalist 'pure sang' gevraagd om:


Te zoeken naar creatieve eenvoudige (goedkope) oplossingen om de dagelijkse operationele werking te optimaliseren (omzet verhogen, gerichte promo-acties, kosten drukken, omzet verhogen, prijszetting goed opvolgen,  klantenbeheer, ....)
Het personeel te laten groeien van medewerkers naar meeDENKwerkers in het bedrijf, en dit vooral door meer samenwerking tussen de medewerkers en de bedrijfsleiding te laten groeien, bijvoorbeeld door:

het invoeren en opvolgen van de opstart van medewerkers;
formele gesprekken op basis van vooropgestelde doelstellingen inzake functioneel rendement;
competentie management en bijhorende tools (opleidingen/begeleidingen) om het niveau van de medewerkers te handhaven en te laten groeien. Meerwaarde voor de medewerkers = meerwaarde voor het bedrijf;
regelmatige informele (geplande) activiteiten (persoonlijk gerichte eenvoudige teambuildings (lees hartelijk/persoonlijke ontvangst door de bedrijfsleider);
...


Hulpmiddelen die Hugo gebruikt zijn onder meer:

uitwerken van een SWOT (sterke/zwakte) analyse
SORA (Symptoom, Oorzaak, Remedie en acties) waar mensen uit diverse ondernemingen en sectoren elkaar ontmoeten, expertise uitwisselen en leren samenwerken.




Naast de organisatie van deze platformen en het aantrekken van professionals, kan Hugo tevens optreden als netwerker en facilitator.

Tenslotte heeft Hugo een ruim netwerk van persrelaties, wat direct kan bijdragen tot de verhoging van het bedrijfsimago.

 
Profile
As a certified NLP trainer, coach and facilitator, Stephan Vanhaverbeke guides people and teams to make them work together more effectively. Stephan started his first business in 1993. He built up extensive experience in the marketing and communication sector and founded the training and consulting company ubeon in 2004.

He has been providing training in communication since 1997. His extensive experience as a trainer, coach and facilitator is reflected in a great flexibility towards working methods.

As a certified NLP trainer, Stephan combines Neuro-Linguistic Programming (NLP) with systems theory. By applying these principles and techniques, a new space is created where ideas, trust, cooperation and a shared vision emerge spontaneously. This 'generative field' has a stimulating and motivating effect on each individual participant and the whole. Problems become options. Options become opportunities for personal and professional development and growth.

Since 2010 Stephan focuses on coaching people and teams in medium and large organizations so that they are also able to work together in a sustainable way.

 
Profile
Stephan Vanhaverbeke, formateur, coach et facilitateur certifié en PNL, guide les personnes et les équipes pour qu'elles travaillent ensemble plus efficacement. Stephan a créé sa première entreprise en 1993. Il a acquis une solide expérience dans le secteur du marketing et de la communication et a fondé la société de formation et de conseil ubeon en 2004.

Il dispense des formations en communication depuis 1997. Il a une expérience considérable comme entraîneur, coach et facilitateur, ce qui se reflète dans la grande flexibilité de ses méthodes de travail.

Comme formateur certifié en PNL, Stephan combine la programmation neuro-linguistique (PNL) avec la théorie des systèmes. En appliquant ces principes et techniques, un nouvel espace est créé dans lequel les idées, la confiance, la coopération et une vision partagée émergent spontanément. Ce " terrain génératif " a un effet stimulant et motivant sur chaque participant individuel et sur l'ensemble. Les problèmes deviennent des options. Les options deviennent des opportunités de développement et de croissance personnels et professionnels.

Depuis 2010, Stephan se concentre sur le coaching de personnes et d'équipes dans les moyennes et grandes organisations afin qu'elles soient également capables de travailler ensemble de manière durable.

 

 

 

 
Profile
Als gecertificeerd NLP trainer, coach en facilitator begeleidt Stephan Vanhaverbeke mensen en teams om ze effectiever te laten samenwerken. Stephan startte zijn eerste onderneming in 1993. Hij bouwde een uitgebreide ervaring op in de marketing- en communicatiesector en richtte in 2004 het opleidings- en adviesbureau ubeon op. 

Sinds 1997 geeft hij trainingen in communicatie. Zijn uitgebreide ervaring als trainer, coach en facilitator uit zich in een grote flexibiliteit naar werkvormen. 

Als gecertificeerd NLP trainer combineert Stephan Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP) met systeemtheorie. Door de toepassing van deze principes en technieken ontstaat een nieuwe ruimte waar ideeën, vertrouwen, samenwerking en gemeenschappelijke visie spontaan ontstaan. Dit ‘generatief veld’ werkt stimulerend en motiverend voor elke individuele deelnemer én het geheel. Problemen worden opties. Opties worden kansen tot persoonlijke en professionele ontwikkeling en groei.

Vanaf 2010 focust Stephan zich op het begeleiden van mensen en teams in middelgrote en grote organisaties zodat zij ook in staat zijn om op een duurzame manier samen te werken.