Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Basic page
Improve the performance of your team
Profile
Stephen guides SMEs in the development of their (digital) strategy and the implementation of changes to become more efficient and to grow. Stephen has an economic/financial/technical background and worked his way up to General Manager at Omron Electonics. In 2006 he founded his first own company and supported several SMEs as interim and crisis manager. Since 2010 he specializes in change & digital transformation and has executed dozens of large change projects. In 2020 he founded Wise Owl Consulting and in 2021 Peoples.Engineer followed.

Stephen thus has years of experience in automation and transformation. His people-oriented approach makes him special so that change projects always achieve the intended results. He succeeds in doing things where others do not and thus does not run away from a difficult challenge. He believes that excellence can only be achieved by teams that share a vision and are fully committed to what they do, both intellectually and emotionally.

As business manager of Wise Owl Consulting, he mainly takes care of the "change" aspect in digital transformations. The company is part of an ecosystem of companies that are all involved in digital transformations in one way or another.

At Wise Owl Consulting, they work with the client to analyze their specific target market, their processes & structures to draw out a concrete customized strategic plan. The company does not only look for cost savings, but also focuses on taking advantage of market opportunities. They guide the outlined change trajectory and involve the employees at all possible levels to ensure maximum involvement, which greatly increases and perpetuates the results of the trajectory.

His main activities are therefore change management projects that often start with helping to make strategic choices and where he facilitates the change from beginning to end. He is also a mentor for young business leaders and helps SMEs to take steps in digitalization by implementing the OOdoo bedrijfssuite.

 

What is your personal ambition Stephen?

"I wish to see Wise Owl Consulting and Peoples.Engineer grow into platforms where senior consultants feel at home and form the bridge between people and technology through efficient change projects."

 

references:

 

Wolt:  Wolt is a Finnish company and delivers healthy food via bicycle couriers in many countries.

Medix Biochemica: Medix Biochemica is a Finnish company with several branches in Finland, USA, China and produces amongst others CoVid tests,....

Amsted: Amsted is a French-American company specialized in the monitoring of transport by rail and sea.

Europarcs: Europarcs is a Dutch company that builds vacation parks, sells cottages and takes care of renting them out.

Shots: Shots is a Dutch company that sells toys for adults in Europe and the USA.

Vemedia: Vemedia is a Dutch manufacturer and distributor of pharmaceutical products.

Footstep, Aarova, Ryhove: bespoke companies

 
Program
Als je altijd doet, wat je altijd deed, zal je altijd krijgen wat je altijd kreeg!  

 
Program
Leer gemakkelijk afstemmen op en verbinding maken met anderen. Zo verhoog je je effectiviteit
Program
Leidershap, iedereen heeft er de mond van vol. Hoe doe je dat nu in de praktijk?
 
Program
Zelfs vrouwen op leidinggevend niveau kunnen zichzelf ondermijnen met specifiek zelf-sabotagegedrag.
Deze gewoontes en gedragingen ontwikkelen zich als reactie op ervaringen in het persoonlijke leven en op de werkplek.

 
Program
Zelfkennis is het begin van alle wijsheid. Krijg inzicht in je eigen voorkeuren, verhoog je zelfvertrouwen en neem betere beslissingen
Program
Daar is het goede voornemen!
Profile
As a personal efficiency trainer and coach, Koen supports executives and employees to achieve desired outcomes. The best time to change is NOW. However, it is not always that simple to take the bull by the horns. That is why Koen will work with you. Both as trainer and coach Koen holds up a mirror to people so that they become aware of their own organizational blindness. This in the context of the individual, a team or a company.

For each individual, with an eye for everyone's authenticity and with a long-term view Koen coaches people in their change process.

Leadership starts with you

Koen integrates various tools and techniques, which he applies according to what managers and employees do and need in specific situations. For these people, it then becomes clear what the next steps are, so that they feel like taking them. Koen takes a very pragmatic approach and moves people from 'what should' happen to 'what is needed'.

He thus takes the role of trainer, coach or facilitator of change at the level of role and identity, personal or collective beliefs, working methods and behavior of people.

Other rolles of Koen:

Customer Relationship Mindsetter 


Customer Relationship Management
Sales and Retention Management
Sustainable Business Development


Brain Trainer


Memory & Concentration
Time Management & Self Organisation (GTD)
Speed Reading & Mind Mapping


Managementor - Inspirator - Coach


Start ups & Next steps
People Management & Leadership


 
Article
Zelfreflectie in tijden van corona


'Ik heb de voorbije twee maanden in Colombia gezeten waarvan één extra maand omwille van de verplichte quarantaine die er plaatsvond. Die periode gaf me de tijd om na te denken over wat de Coronacrisis precies betekende voor mij en wat dat voor anderen duidelijk kan maken. Dit resulteerde in een (tot op heden) niet-gepubliceerd artikel rond zelf-introspectie en zelfleiderschap in tijden van Corona.'


Op donderdag 4 juni heeft Jelena het uitgebreid over zelfleiderschap in tijden van Corona op het virtueel congres van ubeon. In de bovenstaande video verklapt ze wat er zoal aan bod zal komen.

 
Article
Het is nog niet zo heel lang dat we beter

zijn beginnen te begrijpen hoe ons brein precies werkt.

Hoogtechnologische meetapparatuur stelt ons in staat om beter te kunnen meten en weten welke delen in het brein op specifieke impulsen reageren.

Het is fascinerend om te zien hoe mensen zich gedragen en welke rol het brein daar in speelt. Wie dacht dat wij als mens dankzij onze ratio en ons denken ‘verheven’ zijn boven ‘emotioneel’ handelen is eraan voor de moeite.

In het belang van ons overleven gaat ons brein zelfs liefst zo weinig mogelijk denken. Denken vraagt veel energie, die we best zoveel mogelijk sparen en voorbehouden voor noodsituaties. En dat geldt evengoed voor de manier waarop we beslissingen nemen, uitstelgedrag vertonen, prioriteiten stellen, plannen, organiseren…

Het zijn net die zaken, zoals denkfouten, biases, die ons er onbewust van kunnen weerhouden om efficiënter of effectiever te zijn.

Wellicht heb jij, beste lezer, ook al wel eens ooit geworsteld om dingen gedaan te krijgen, of heb je ook vandaag nog steeds ‘work in progress’ dat maar niet afgewerkt raakt. Of erger, waar je eigenlijk nog niet echt mee bent begonnen. Een eventueel project dat er misschien ooit hopelijk wel eens zal van komen. En mogelijk heb je zelfs ook al wel eens een cursus time management gevolgd, waarvan je achteraf zei: “Interessant maar eigenlijk doe ik er te weinig mee.”

Al is de term time management gekend, de vlag van de inzichten, tools, tips en tricks daaromtrent dekt al lang de lading niet meer. 

Time management is erg rationeel. Wist je dat wij beslissingen eigenlijk met ons emotioneel brein nemen? Niet moeilijk dus dat er voortdurend oorlog is in je hoofd. En die vraagt energie en tijd die je beter voor wat anders kan gebruiken, toch?

Ben je er aan toe om (nog eens) iets te veranderen aan de manier waarop je nu met verantwoordelijkheden, taken en prioriteiten omgaat? Wil je iets doen aan je stress? Wil je het gevoel ervaren 'on top' van de dingen te zijn?

Overzicht hebben en tegelijk het gevoel in controle te zijn?

Dan is een training of persoonlijke coaching rond time-management of zelforganisatie iets voor jou!

 
Article
Denken, het is zo’n activiteit die nuttig en wenselijk kan zijn

Toch zijn we als mens geprogrammeerd om het zo weinig mogelijk hoeven te doen. Kwestie van energiebesparing… Want denken vraagt zeer veel energie van het lichaam. Daarom beschikken we over een heleboel voorgeprogrammeerde en snel toegankelijke gedachten of patronen. Die zijn vaak irrationeel, onjuist, maar kunnen toch ook uitermate praktisch zijn.

Enkele voorbeelden hiervan:


we beoordelen dezelfde situatie anders voor of na een maaltijd
onbewust vinden we knappe mensen competenter.


Ons brein maakt hierbij in eerste instantie gebruik van reeds gekende patronen die in het verleden gemaakt en succesvol toegepast zijn. In veel gevallen werkt dat ook redelijk goed, maar toch zijn er heel wat nadelen. Als je altijd doet wat je altijd gedaan hebt, ga je immers altijd krijgen wat je gekregen hebt. Als er een vliegtuig is neergestort waarbij alle 248 inzittenden zijn omgekomen, zijn we geneigd om ‘vliegen’ als zeer gevaarlijk en risicovol te beschouwen.

Echte verandering gebeurt slechts als er nieuwe patronen gecreëerd worden die tot creativiteit leiden en andere resultaten uitlokken. Een stap om tot verandering te komen is het creëren van ruimte en afstand nemen om een overzicht trachten te krijgen. Dit kan door het ontwikkelen van perspectief, door in meta-positie gaan staan, door te beschouwen, etc. Door de eerste spontane gedachte over de veiligheid van vliegen in vraag te stellen qua juistheid en door bijkomende vragen te stellen en informatie in te winnen, blijkt vliegen, statistisch gezien, een van de veiligste transportmiddelen te zijn.

Soms kan het ook nuttig zijn om in de diepte te gaan. In detail gaan ontdekken hoe de kleinste elementen elkaar kunnen beïnvloeden. Soms zijn gebeurtenissen logisch en is de impact van het ene op het andere eerder eenvoudig of bijna mechanistisch, zoals de aandrijving van een fiets. Andere gebeurtenissen kunnen dan weer niet zo eenvoudig uitgelegd, begrepen of voorspeld worden omwille van de grotere complexiteit. Denk maar aan het weer.

In de opleiding ‘Analytisch en synthetisch denken’ gaan we dieper in op de verschillende vormen van denken en het herkennen van voorkeuren voor denkstijlen. Eens bewust van bepaalde voorkeur-denkstijlen wordt het makkelijker om te kiezen voor een andere manier van denken waar dat nuttig zou kunnen zijn. Een aantal biases passeren de revue en de manieren om deze tijdig te ontdekken en/of ontzenuwen.