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Profile
Conseiller professionnel solide, trilingue, axé sur la croissance des affaires et doté d'une solide expérience en management des risques et des assurances. Bart a toujours été axé sur le conseil. Dès le début de sa carrière, à la fin des années 90, il a aidé des chefs d'entreprise dans des situations à risque.

Plus la situation est "difficile", plus le défi est grand.

Au fil des ans, il a acquis de l'expérience auprès de petites, moyennes et multinationales. Un savoir qu'il sera heureux de mettre à la disposition des dirigeants et des acteurs importants des PME.

Depuis 2008, Bart travaille dans un environnement de consultance. Il aime les situations "difficiles", plus c'est difficile, mieux c'est. Le point de départ de Bart sera de prendre une "photo" de la situation actuelle et d'examiner les processus afin d'apporter des améliorations. C'est un consultant déterminé, en ce sens qu'il ne se laissera pas influencer par des facteurs externes dans le cadre des conseils et des mises en œuvre lorsqu'il n'est pas convaincu de la valeur ajoutée.

En 2014, Bart a fondé Eye on Risk. Un bureau d'étude pour des conseils indépendants en matière de risques et d'assurance. Bart analyse les risques actuels et futurs de votre entreprise et propose des solutions et des outils TIC sur mais pour gérer et contrôler vos risques.

Depuis fin 2019, Bart relève un nouveau défi chez Thexton Armstrong BE en tant que conseiller d'entreprise. Avec une approche internationale qui a également fait ses preuves au niveau local, Bart examinera avec vous les unités commerciales d'aale et veillera à ce que l'entreprise travaille à nouveau pour vous. Et non l'inverse.
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Stephen guide les PME dans l'élaboration de leur stratégie ( digitale ) et la mise en œuvre de changements pour devenir plus efficaces et se développer. Stephen a une formation économique/financière/technique et a gravi les échelons jusqu'au poste de directeur général chez Omron Electonics. En 2006, il a fondé sa première entreprise et a soutenu plusieurs PME comme manager de transition et de crise. Depuis 2010, il est spécialisé dans le changement et la transformation numérique et a exécuté des dizaines de grands projets de changement. En 2020, il a fondé Wise Owl Consulting et en 2021, Peoples.Engineer a suivi.

Stephen a de nombreuses années d'expérience en matière d'automatisation et de transformation. Son approche axée sur les personnes fait sa spécificité, de sorte que les projets de changement atteignent toujours le résultat escompté. Il réussit à faire des choses là où les autres ne le font pas et ne fuit donc pas devant un défi difficile. Il est convaincu que l'excellence ne peut être atteinte que par des équipes qui partagent une vision et s'engagent pleinement dans ce qu'elles font, tant sur le plan intellectuel qu'émotionnel.

Comme directeur général de Wise Owl Consulting, il s'occupe principalement de l'aspect "changement" des transformations numériques. L'entreprise fait partie d'un écosystème d'entreprises qui sont toutes impliquées dans la transformation digitale d'une manière ou d'une autre.

Wise Owl Consulting  travaille avec le client pour analyser son marché cible spécifique, ses processus et ses structures afin d'élaborer un plan stratégique concret et sur mesure. L'entreprise ne cherche pas seulement à réduire les coûts, mais aussi à saisir les opportunités qui se présentent sur le marché. Ils guident la trajectoire de changement esquissée et impliquent les employés à tous les niveaux possibles pour garantir une participation maximale, ce qui augmente considérablement et perpétue les résultats de la trajectoire.

Ses principales activités sont donc des projets de gestion du changement qui commencent souvent par une aide à la prise de décisions stratégiques et où il facilite le changement du début à la fin. Il est également un mentor pour les jeunes chefs d'entreprise et aide les PME à franchir le pas de la digitalisation en mettant en œuvre l'Odoo bedrijfssuite.

 

Quelle est votre ambition personnelle, Stephen ?

"J'aimerais voir Wise Owl Consulting et Peoples.Engineer devenir des plateformes où les consultants seniors se sentent chez eux et forment le pont entre les personnes et la technologie grâce à des processus de changement efficaces. "

 

référentiels :

 

Wolt:  Wolt est une entreprise finlandaise qui livre des aliments nutritifs par l'intermédiaire de vélos-courriers dans de nombreux pays.

Medix Biochemica: Medix Biochemica est une société finlandaise qui possède plusieurs bureaux en Finlande, aux États-Unis et en Chine et produit notamment les tests CoVid, .....

Amsted: Amsted est une société franco-américaine spécialisée dans le suivi des transports maritime et par train.

Europarcs: Europarcs est une société néerlandaise qui construit des parcs de vacances, vend des maisons et s'occupe de leur location.

Shots: Shots est une société néerlandaise qui vend des jouets pour adultes en Europe et aux États-Unis.

Vemedia: Vemedia est un fabricant et distributeur néerlandais de produits pharmaceutiques.

Footstep, Aarova, Ryhove: entreprises sur mesure
 

 
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Concentration sur les personnes dans l'organisation Fils d'un petit entrepreneur, il a toujours été fasciné par le monde des affaires et les interactions humaines qui s'y déroulent.

En 1985, il a eu l'occasion de réaliser son souhait de devenir "consultant en gestion" pendant deux ans dans sa ville natale d'Anvers, dans ce qui était alors la plus grande entreprise portuaire.

Par la suite, il a réalisé des missions dans différents types d'entreprises de toutes tailles et de toutes natures, réparties dans toute l'Europe. Au cours de cette période, il a occupé divers postes au sein de sociétés de conseil en mise en œuvre, passant de chef de projet et analyste commercial à directeur des opérations du BeLux et partenaire.

Concentration sur les personnes dans l'organisation

Au cours des différentes missions, l'interaction avec ses clients passe toujours en premier.

Cette approche est toujours appréciée par nos clients lors du coaching et de l'accompagnement de divers processus de changement.

Steven a rapidement compris que cette profession se greffe sur les résultats par et avec les gens. Il met toujours l'accent sur ce point, quelle que soit la question. Cela va de l'amélioration de la productivité et des processus à la reconception des entreprises, en passant par les projets d'intégration et le coaching des cadres sur les questions stratégiques.

 
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Grâce à une approche systémique adaptée à la complexité et à l'évolution constante de notre société contemporaine, Peter Blokland apporte clarté et vitalité à votre organisation. Le respect et l'attention mutuels, ainsi que la création et la protection de la valeur pour votre organisation et ses parties prenantes, sont la base d'une plus grande réussite. Au cours de sa carrière dans l'armée de l'air, Peter Blokland a développé une passion pour l'amélioration continue. Il a traduit cela en son propre modèle et en une stratégie de gestion complète.

La carrière de Peter Blokland dans l'armée de l'air a été caractérisée par le besoin continu d'amélioration. Pour lui-même, comme pilote, instructeur, officier d'état-major, commandant d'escadron et enquêteur sur les accidents d'aviation. Pour d'autres, qu'il a guidés dans ces rôles vers des niveaux de sécurité et de réussite plus élevés. Le statu quo n'a jamais été une option, l'amélioration était une nécessité.

Au cours de sa carrière, Peter a appris à traiter avec des membres de l'équipe issus d'horizons très divers. Il a également acquis de l'expérience dans l'amélioration des processus en place et la mise en œuvre de nouveaux services. Par exemple, il a participé à l'amélioration continue de la sécurité des armes spéciales au SHAPE et au développement continu d'exercices spécifiques de l'OTAN.

Peter a combiné cette expérience dans un modèle unique d'apprentissage et d'amélioration et dans la stratégie de management du respect total. Cela conduit à une culture d'entreprise efficace et durable, avec un accent sur la RSE.

Votre entreprise poursuit des objectifs concrets. Chaque objectif implique un risque. Avec les bons outils, vous pouvez mieux comprendre ces risques et mieux les gérer en prenant de meilleures décisions. Vous élargissez ainsi vos possibilités et réduisez vos coûts. Vous gagnez donc deux fois !

Avec Total Respect Management (TR3M), Peter Blokland présente une méthode de gestion qui arme votre entreprise contre les imprévus et assure une croissance durable. Il tient compte de ce qui fonctionne déjà bien dans votre organisation. Cela fait de TR3M le complément parfait des normes ISO 9000, EFQM, LEAN, 6-Sigma, VCA, etc. Les PME ayant un potentiel de croissance et ne disposant pas d'une stratégie explicitement élaborée peuvent également utiliser cette méthode.

Le TR3M est également une méthode normalisée et universellement applicable pour créer de la valeur, prévenir et résoudre les problèmes, améliorer les résultats et prendre des décisions. Elle crée une culture d'entreprise efficace et durable, en mettant l'accent sur la RSE.

Nos ateliers et formations vous mettent sur la voie de la Management Total Respect. Les meilleurs résultats, les plus durables, sont obtenus grâce à des conseils et des formations adaptés.
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Quand on rencontre Hugo, on rencontre aussi son vaste réseau. Grâce à ses années d'engagement auprès de diverses organisations et plateformes de réseautage, Hugo est connu comme "le" réseauteur de la Flandre. Hugo modère 8 fois par an une soirée d'intervision avec et pour les PME et leurs employés (dirigeants). Les thèmes sont généraux et communs à plusieurs PME. 

Les thèmes sont déterminés en consultation avec un groupe de participants réguliers. L'idée est de partager les connaissances et l'expérience avec des personnes partageant les mêmes idées. Ce qui est formidable, c'est que vous pouvez apprendre des échecs et des succès d'un collègue. 

Il est également important que vous puissiez tester certains défis dans un cercle fermé.  Beaucoup de choses sont possibles, rien n'est obligatoire et tout cela dans un respect et une confiance réciproques.  Hugo assure la présence d'un titulaire du dossier et/ou d'un expert (expérimenté).

Hugo permet aux entrepreneurs (en particulier les PME) de consacrer du temps à leur activité principale.

Comme généraliste "pur sang", Hugo est invité à le faire :


Recherchez des solutions créatives simples (peu coûteuses) pour optimiser les opérations quotidiennes (augmentation du chiffre d'affaires, promotions ciblées, réduction des coûts, augmentation du chiffre d'affaires, contrôle des prix, management des clients), .....
Permettre au personnel de passer du statut d'employé à celui de collègue de travail dans l'entreprise, et ce principalement en renforçant la coopération entre les employés et la direction, par exemple

l'introduction et le suivi de la mise en place des employés ;
des discussions formelles sur la base d'objectifs prédéfinis concernant l'efficacité fonctionnelle ;
la management des compétences et les outils associés (formation/orientation) pour maintenir et accroître le niveau des employés. Valeur ajoutée pour les employés = valeur ajoutée pour l'entreprise ;
Des activités informelles (planifiées) régulières (formation d'équipe simple et orientée vers la personne) ;
...


Parmi les outils utilisés par Hugo, on peut citer

Etablir une analyse SWOT (forces/faiblesses)
SCRA (Symptôme, Cause, Remède et Actions) où des personnes de différentes entreprises et secteurs se rencontrent, échangent leur expertise et apprennent à travailler ensemble.




Outre l'organisation de ces plateformes et le recrutement de professionnels, Hugo peut également jouer un rôle de réseauteur et de facilitateur.

Enfin, Hugo dispose d'un vaste réseau de relations avec la presse, qui peut contribuer directement à améliorer l'image de l'entreprise.

 
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Comme manager de projets et de changements informatiques, Erik Lauwers assure l'intégration réussie des systèmes informatiques en donnant plus de substance à une meilleure coopération entre les différentes parties impliquées. Depuis 2009, il a entraîné plus de 600 personnes en équipe et individuellement sous la bannière EquiCircles. Erik Lauwers a déjà livré plus de 60 analyses de métaprofil qui ont permis à ses clients de mieux comprendre leur propre réflexion et celle de leurs collègues et équipes. En outre, il est la force motrice de GoLive! ubeon est une plateforme de collaboration pour les professionnels indépendants et a le don de développer des outils qui soutiennent les activités des indépendants et la collaboration.

Comme directeur de projet senior pour General Motors Europe, Erik a été responsable du déploiement du système global des RH dans 10 pays européens, dans le cadre d'un contrat BPO. Il était important de rétablir et de faciliter les partenariats entre les acteurs des projets et des domaines opérationnels dans un contexte de ressources humaines. La répartition entre différents lieux, entreprises et cultures a accru la complexité de cette mission.

Comme responsable des applications fonctionnelles pour Ernst & Young (Pays-Bas), Erik s'est occupé de la gestion de tous les changements, des versions, de la maintenance et des projets du système RH. L'organisation du traitement des problèmes, la gestion des processus pour la gestion des applications et le développement de la méthodologie ont également été des domaines de résultats importants.

En tant que chef de projet pour Leisureplanet.com, Erik Lauwers s'est occupé du déploiement mondial des sites web de voyage dans 20 pays. Ce projet comprenait non seulement des flux de travail liés au site web, mais aussi des partenaires de marketing, d'exécution, etc.

Plus des deux tiers des mises en œuvre de systèmes informatiques "tournent mal" quelque part parce que l'on n'accorde pas suffisamment d'attention à l'intégration après l'achèvement du projet informatique. Cependant, l'achèvement d'un projet de mise en œuvre signifie le début du véritable travail pour l'organisation qui devra intégrer le changement afin d'en tirer les bénéfices. Une bonne collaboration est plus qu'une condition préalable. C'est un levier qui a un impact sur toute l'organisation.

Outre son expertise dans les projets de mise en œuvre des technologies de l'information, Erik Lauwers a développé avec "EquiCircles"(*) une méthode unique de travail en équipe qui renforce l'attitude de collaboration au niveau conscient et subconscient. Les équipes augmentent ainsi leurs capacités d'innovation, de résolution de problèmes et d'autogestion.

Erik Lauwers est un coach d'affaires de GoLive ! depuis des années. Il aide également les travailleurs indépendants et les PME à gagner du temps en automatisant leurs systèmes d'entreprise.

(*) EquiCircles est une série de formules innovantes de coaching d'équipe dans lesquelles l'attitude de collaboration est abordée et approfondie. Un puissant mélange de techniques de PNL, comme le travail avec les programmes Meta, et l'Equicoaching (coaching avec les chevaux) fonctionne à la fois au niveau conscient et subconscient. De cette manière, les participants développent de manière durable les compétences et l'attitude nécessaires pour mieux travailler ensemble.
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Bob Cornelis "résout vos problèmes logistiques" - expert de la chaîne de distribution pour les PME et les établissements de santé en transition vers une excellence opérationnelle digitale et durable. Egalement via des workshops de jeux sérieux en Lego. Bob Cornelis a plus de 20 ans d'expérience dans la management de la chaîne de distribution avec des entreprises moyennes à grandes dans divers secteurs. Il enrichit constamment cette expérience pratique de nouvelles connaissances par l'enseignement et la formation.

Bob Cornelis a développé son expertise de la chaîne de distribution comme acheteur, directeur d'entrepôt, responsable des matériaux, chef de projet et directeur. Il a développé une approche axée sur la résolution des problèmes et les résultats et a fait l'expérience de l'importance d'une coopération harmonieuse avec les parties prenantes et les membres de l'équipe.

Cette coopération nécessite une bonne communication, et Bob Cornelis parle couramment quatre langues. Sa formation lui permet de se tenir au courant des problèmes et des questions auxquels sont confrontés les participants aux cours. C'est ainsi qu'il garde son doigt sur le pouls.

Bob Cornelis est un manager qui s'affirme et qui résout les problèmes. Son style de leadership pragmatique est basé sur une approche consultative et sur l'accent mis sur le travail d'équipe. Il est très résistant au stress.

Une chaîne de distribution bien développée garantit que vos marchandises et vos informations circulent sans problème de A à Z. Le résultat ? Vous réduisez vos coûts et augmentez vos bénéfices.

Bob travaille sur chaque étape de votre chaîne logistique avec un plan logique par étapes. Ce faisant, il remplit différents rôles :


Comme consultant, il analyse la chaîne de production actuelle et cherche la meilleure solution. Il le prépare avec soin pour garantir une mise en œuvre sans heurts.
 
Comme manager de transition, il met en œuvre la solution choisie. Il met en œuvre un plan d'action pragmatique et consulte étroitement les utilisateurs. Il assure ainsi des progrès rapides et une plus grande confiance.
 
Comme coach, il donne à votre organisation une dynamique qui recherche constamment des optimisations dans la chaîne de distribution. Il motive vos employés en leur donnant des opportunités et des succès.


Bob Cornelis représente donc plus qu'une simple expertise technique ou académique de la chaîne de distribution. Il crée un soutien à l'optimisation et veille à ce que les plans d'action soient réalisés. Son approche énergique et orientée vers les gens est sa marque de fabrique.

 
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Stefaan Vandooren guide les moyennes entreprises dans la mise en place et l'amélioration de leur chaîne de distribution dans un contexte local et international.
Stefaan Vandooren a une vaste expérience de la coordination des entrepôts et des stocks, de la planification, des prévisions et du transport.

Stefaan a suivi une éducation en informatique et a d'abord travaillé comme analyste-programmeur. Il a développé et mis en œuvre divers logiciels de prévision et de management des stocks.

Après plusieurs cours (de management), Stefaan a travaillé comme manager dans le domaine de la prévision, de la logistique et de la chaîne de distribution, entre autres, dans plusieurs grandes entreprises internationales. Il a mis en place de nouveaux modèles de management des stocks, transféré la philosophie de la chaîne de distribution et amélioré l'efficacité des entrepôts, des processus, de l'organisation ...

La puissante réflexion de Stefaan, qui sort des sentiers battus, est le fruit d'une combinaison de réflexion analytique et de créativité. Il a appris à combler le fossé entre la management, les opérations commerciales et l'informatique.

Aujourd'hui, Stefaan offre un encadrement et une formation indépendants en management de la chaîne de distribution et peut être engagé comme consultant, intérimaire ou chef de projet.

Les entreprises sont confrontées à des marchés en évolution rapide, à de nouvelles réglementations et à des technologies en évolution. Cela signifie : toujours une chance d'amélioration.

Stefaan est actif au niveau international dans le domaine de la management de la chaîne de distribution depuis plus de vingt ans. Comme Change Manager, il fait le lien entre la management informatique, opérationnelle et stratégique, par exemple dans le cadre de:


la mise en œuvre de (nouveaux) logiciels, techniques et technologies
l'avantage concurrentiel par l'amélioration de l'efficacité
la restructuration de la chaîne de distribution


Il atteint les objectifs stratégiques en alignant et en intégrant l'organisation, les processus, les systèmes et les personnes dans votre entreprise. Cela garantit la durabilité, la continuité et l'amélioration des résultats.

Stefaan aide à transmettre la "vue d'ensemble" tout en approfondissant les détails. Il applique efficacement les nouvelles idées, principes et réglementations et les intègre dans le contexte spécifique de votre entreprise.

Stefaan a écrit un livre sur la management du changement en collaboration avec Mark Coenen.

Quelques lecteurs satisfaits du livre (néerlandais) de Stefaan 'Succesvol verandering implementeren':


Oh non, un autre livre sur le changement, nous voilà reparti de " as is à to be ". Je confesse que j'ai fait une erreur. Ce livre est un outil puissant. Lisez-le et utilisez-le ; votre entreprise, vos employés et vous-même en profiteront". - M. Van den Steen

Dans le changement, vous marchez un ... chemin inconnu", écrivent les auteurs de ce livre. Et ils ont raison. Après tout, un processus de changement n'est pas un processus d'amélioration (améliorer ce que nous faisons déjà), c'est un processus d'apprentissage (trouver et prendre des chemins différents). En d'autres termes, nous abandonnons notre emprise soigneusement construite sur le passé. - Prof. Herman Van den Broeck

Ce livre est facile à lire et les nombreux exemples pratiques sont reconnaissables et inspirants. (...) Ils aident à mettre les choses en perspective et à envisager la situation dans son ensemble. Merci de partager ! - K. Van Belle