Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Event
Guide et programme de conseil pour le développement des talents. Le talent, ça marche!

Toolbox pour les professionnels des RH, les cadres et les coachs

Le talent, ça marche! est un programme de coaching éprouvé pour les employés qui souhaitent développer leurs compétences et leurs talents grâce à un plan de développement personnel. Le programme d'auto-encadrement comprend des vidéos pédagogiques avec des missions d'encadrement, un manuel et des fiches de travail.

Le talent, ça marche ! vous propose, en tant que coach, professionnel des ressources humaines ou gestionnaire, des outils pour guider les employés (et les clients) dans leur carrière.

Dans cet atelier en ligne, nous vous donnons les principes qui sous-tendent les exercices du cahier de travail.

Qu'est-ce que vous apportez ?



Vous pouvez utiliser Talent Werkt ! comme outil de coaching


Vous comprenez les principes et techniques psychologiques sous-jacents



 
Profile
Comme formateur et coach en efficacité personnelle, Koen aide les managers et les employés à atteindre les résultats souhaités. Le meilleur moment pour changer, c'est MAINTENANT. Cependant, il n'est pas toujours aussi simple de prendre le taureau par les cornes. C'est pourquoi Koen va travailler avec vous. Comme formateur et coach, Koen tend un miroir aux gens, afin qu'ils prennent conscience de leur propre cécité organisationnelle. Cela vaut aussi bien pour l'individu que pour l'équipe ou l'entreprise.

Pour chaque individu, avec un œil pour l'authenticité de chacun et avec une vision à long terme, Koen accompagne les gens dans leur processus de changement.

Le leadership commence par soi-même

Koen intègre divers outils et techniques, qu'il applique en fonction que les managers et les employés font et ont besoin dans des situations spécifiques. Pour ces personnes, il devient alors clair quelles sont les prochaines actions, de sorte qu'elles ont envie de les entreprendre. Koen adopte une approche très pragmatique et fait passer les gens de "ce qui devrait arriver" à "ce qui est nécessaire".

Il assume donc le rôle de formateur, de coach ou de facilitateur de changement au niveau du rôle et de l'identité, des convictions personnelles ou collectives, des méthodes de travail et du comportement des personnes.

Autre rôlles de Koen:

L'esprit de la relation client


Management de la relation client
Management des ventes et de la rétention
Développement durable des entreprises


Entraîneur Cérébral


Mémoire et concentration
Management du temps et auto-organisation
Lecture rapide et cartographie de l'esprit


Managementor - Inspirator - Coach


Démarrage et prochaines étapes
Management du personnel et leadership


 
Article
Denken, het is zo’n activiteit die nuttig en wenselijk kan zijn

Toch zijn we als mens geprogrammeerd om het zo weinig mogelijk hoeven te doen. Kwestie van energiebesparing… Want denken vraagt zeer veel energie van het lichaam. Daarom beschikken we over een heleboel voorgeprogrammeerde en snel toegankelijke gedachten of patronen. Die zijn vaak irrationeel, onjuist, maar kunnen toch ook uitermate praktisch zijn.

Enkele voorbeelden hiervan:


we beoordelen dezelfde situatie anders voor of na een maaltijd
onbewust vinden we knappe mensen competenter.


Ons brein maakt hierbij in eerste instantie gebruik van reeds gekende patronen die in het verleden gemaakt en succesvol toegepast zijn. In veel gevallen werkt dat ook redelijk goed, maar toch zijn er heel wat nadelen. Als je altijd doet wat je altijd gedaan hebt, ga je immers altijd krijgen wat je gekregen hebt. Als er een vliegtuig is neergestort waarbij alle 248 inzittenden zijn omgekomen, zijn we geneigd om ‘vliegen’ als zeer gevaarlijk en risicovol te beschouwen.

Echte verandering gebeurt slechts als er nieuwe patronen gecreëerd worden die tot creativiteit leiden en andere resultaten uitlokken. Een stap om tot verandering te komen is het creëren van ruimte en afstand nemen om een overzicht trachten te krijgen. Dit kan door het ontwikkelen van perspectief, door in meta-positie gaan staan, door te beschouwen, etc. Door de eerste spontane gedachte over de veiligheid van vliegen in vraag te stellen qua juistheid en door bijkomende vragen te stellen en informatie in te winnen, blijkt vliegen, statistisch gezien, een van de veiligste transportmiddelen te zijn.

Soms kan het ook nuttig zijn om in de diepte te gaan. In detail gaan ontdekken hoe de kleinste elementen elkaar kunnen beïnvloeden. Soms zijn gebeurtenissen logisch en is de impact van het ene op het andere eerder eenvoudig of bijna mechanistisch, zoals de aandrijving van een fiets. Andere gebeurtenissen kunnen dan weer niet zo eenvoudig uitgelegd, begrepen of voorspeld worden omwille van de grotere complexiteit. Denk maar aan het weer.

In de opleiding ‘Analytisch en synthetisch denken’ gaan we dieper in op de verschillende vormen van denken en het herkennen van voorkeuren voor denkstijlen. Eens bewust van bepaalde voorkeur-denkstijlen wordt het makkelijker om te kiezen voor een andere manier van denken waar dat nuttig zou kunnen zijn. Een aantal biases passeren de revue en de manieren om deze tijdig te ontdekken en/of ontzenuwen.

 
Article
De familie Dassler is verantwoordelijk voor twee iconische sportmerken die vorige eeuw een helse strijd hebben gevoerd met elkaar. Een verhaal van succes en wantrouwen. De tweedelige film hierover is een echte aanrader.

Zoons overtuigen vader om strategische wijziging door te voeren

Rudi en Adi overtuigen hun vader om sportschoenen in zijn atelier te vervaardigen. Ze dopen hun bedrijf Gebrüder Dassler Schuhfabrik. Rudi, een echte zakenman, en Adi, een perfectionistische ambachtsman, zijn overtuigd dat sportschoenen de prestaties van de atleet beïnvloeden. Als snel halen ze hun eerste groot succes met een atlete die tijdens de Olympische Spelen in 1928 een gouden medaille wint.

Adi, op zoek naar perfectie en meer medailles, besluit om enkele jaren in een ander bedrijf aan de slag te gaan om de ambacht van het leesten onder de knie te krijgen. Zijn broer Rudi is hier minder gelukkig mee in tijden van volle economische crisis. Een eerste kink in de kabel in de relatie tussen de twee broers.

Jesse Owens zorgt voor boost familiebedrijf

Om op de Olympische Spelen van 1936 sportschoenen te mogen leveren aan het Duitse team kunnen de broers Dassler niet anders dan zich aan te sluiten bij de partij van Adolf Hitler. Ze blijven hun filosofie echter trouw: de beste atleten moeten met gelijke middelen kunnen strijden. Ze voorzien alle topfavorieten van op maat gemaakte sportschoenen, dus ook Jesse Owens. Hij won er vier gouden medailles mee. Als kleurling viel dit helemaal niet in goede aarde bij de nazi's.

Oorlog drijft broers uit elkaar

Adi houdt tijdens WO II de fabriek zo goed en zo kwaad mogelijk open terwijl zijn broer verplicht is zich aan te melden aan het front. Rudi verdenkt zijn broer en schoonzus ervan hem uit de weg te willen hebben. Rudi deserteert en duikt toch onder bij de familie. Ondertussen was de fabriek gedwongen om ook antitankwapens te produceren. Ondergedoken in een kelder ontdekt Rudi in de boeken dat zijn broer nogal creatief is met de voorraad voor het produceren van schoenen. Volgens Adi met oog op de tijd die komt na de oorlog. Rudi verdenkt Adi er echter van om solo te willen gaan. Een nieuwe deuk in het vertrouwen.

Kort na de oorlog wordt Rudi gearresteerd en komt in een kamp terecht op verdenking van steun aan de nazi's. Terwijl hij maandenlang vast zit, komt zijn jongere broer geen enkele keer op bezoek. Hij vermoedt terug de hand van Adi.

Concurrentiestrijd drijft de Dassler broers en hun kinderen tot het uiterste

Uiteindelijk beslissen de broers in 1948 om het bedrijf te splitsen. De start van Adidas en Puma. De strijd neemt alleen maar toe. Bij het overlijden van hun moeder krijgen ze het zelfs niet over hun hart elkaar te bellen. Wanneer later de neven Horst en Armin de leiding overnemen van hun vaders wordt de strijd alleen maar erger. De associatie met het eigen merk wordt zo groot dat bloedbanden volledig uit het oog verloren worden.

Het is pas in 1974 wanneer Rudi stervende is dat de broers elkaar voor de eerste keer terug zien in 26 jaar.

Zou Insights Discovery een verschil gemaakt hebben?

Na het zien van de film vraag ik mij nu al enkele dagen af of Insights Discovery - indien reeds beschikbaar in 1948 - een andere wending zou kunnen gegeven hebben aan het levensverhaal van de broers Dassler.

Kleurenmodel reikt inzichten aan over onszelf en anderen

Insights Discovery helpt mensen om optimaal te presteren door hun meer inzicht te geven in zichzelf. Vanuit dat zelfinzicht kunnen ze gemakkelijker afstemmen op en verbinding maken met anderen. Een eenvoudig kleurenmodel is de vertrekbasis. Iedereen heeft een unieke combinatie van de vier kleuren in zich: vurig rood, stralend geel, zacht groen en helder blauw. Deze kleuren verwijzen naar gedragseigenschappen die we meestal het liefst of het gemakkelijkst laten zien.

De perceptie van ons gedrag is verschillend wanneer wij een goede of slechte dag hebben. 



De gedragsvoorkeuren van de Dassler broers gewikt en gewogen

Afgaande op hoe de karakters in de film zijn neergezet, komt duidelijk naar voor dat de dominante voorkeur van Adi ligt op helder blauw met een vleugje zacht groen. Bij Rudolf is de dominante voorkeur vurig rood in combinatie met stralend geel. Eigenlijk zijn ze tegenpolen van elkaar. Omdat ze elkaar versterkten vanuit hun kracht, is Gebrüder Dassler Schuhfabrik kunnen groeien. Rudi was heel prestatiegericht en maakte afspraken die het bedrijf tot het uiterste dwongen om te leveren tegen strakke deadlines. Adi was diegene die dag en nacht doorging om de perfectie te kunnen afleveren.

Tegenpolen versterken niet alleen elkaar, maar roepen ook elkaars allergieën op. Waar het gedrag van Adi soms als koud, afstandelijk, passief en traag kon overkomen op Rudi, zal Adi zich ongetwijfeld geïrriteerd hebben wanneer Rudi volgens hem overhaaste conclusies trok, zich controlerend, dominant en agressief gedroeg.

Insights Discovery: voor wie beter in verbinding wil gaan met anderen

De uiteindelijke reden waarom het fout is gelopen tussen de broers is niet volledig duidelijk. Het zou ongenuanceerd zijn om te zeggen dat we vandaag met Dasslers zouden rondlopen. Een persoonlijk Insights Discovery profiel had de broers sowieso inzicht geboden welke perceptie hun gedrag bij de ander kon oproepen en had ook een basis kunnen vormen om beter met elkaar in verbinding te gaan indien zij daar beiden toe bereid zouden zijn geweest. Daar ben ik van overtuigd.