Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Page de base
Améliorez les performances de votre équipe
Profile
Stephen guide les PME dans l'élaboration de leur stratégie ( digitale ) et la mise en œuvre de changements pour devenir plus efficaces et se développer. Stephen a une formation économique/financière/technique et a gravi les échelons jusqu'au poste de directeur général chez Omron Electonics. En 2006, il a fondé sa première entreprise et a soutenu plusieurs PME comme manager de transition et de crise. Depuis 2010, il est spécialisé dans le changement et la transformation numérique et a exécuté des dizaines de grands projets de changement. En 2020, il a fondé Wise Owl Consulting et en 2021, Peoples.Engineer a suivi.

Stephen a de nombreuses années d'expérience en matière d'automatisation et de transformation. Son approche axée sur les personnes fait sa spécificité, de sorte que les projets de changement atteignent toujours le résultat escompté. Il réussit à faire des choses là où les autres ne le font pas et ne fuit donc pas devant un défi difficile. Il est convaincu que l'excellence ne peut être atteinte que par des équipes qui partagent une vision et s'engagent pleinement dans ce qu'elles font, tant sur le plan intellectuel qu'émotionnel.

Comme directeur général de Wise Owl Consulting, il s'occupe principalement de l'aspect "changement" des transformations numériques. L'entreprise fait partie d'un écosystème d'entreprises qui sont toutes impliquées dans la transformation digitale d'une manière ou d'une autre.

Wise Owl Consulting  travaille avec le client pour analyser son marché cible spécifique, ses processus et ses structures afin d'élaborer un plan stratégique concret et sur mesure. L'entreprise ne cherche pas seulement à réduire les coûts, mais aussi à saisir les opportunités qui se présentent sur le marché. Ils guident la trajectoire de changement esquissée et impliquent les employés à tous les niveaux possibles pour garantir une participation maximale, ce qui augmente considérablement et perpétue les résultats de la trajectoire.

Ses principales activités sont donc des projets de gestion du changement qui commencent souvent par une aide à la prise de décisions stratégiques et où il facilite le changement du début à la fin. Il est également un mentor pour les jeunes chefs d'entreprise et aide les PME à franchir le pas de la digitalisation en mettant en œuvre l'Odoo bedrijfssuite.

 

Quelle est votre ambition personnelle, Stephen ?

"J'aimerais voir Wise Owl Consulting et Peoples.Engineer devenir des plateformes où les consultants seniors se sentent chez eux et forment le pont entre les personnes et la technologie grâce à des processus de changement efficaces. "

 

référentiels :

 

Wolt:  Wolt est une entreprise finlandaise qui livre des aliments nutritifs par l'intermédiaire de vélos-courriers dans de nombreux pays.

Medix Biochemica: Medix Biochemica est une société finlandaise qui possède plusieurs bureaux en Finlande, aux États-Unis et en Chine et produit notamment les tests CoVid, .....

Amsted: Amsted est une société franco-américaine spécialisée dans le suivi des transports maritime et par train.

Europarcs: Europarcs est une société néerlandaise qui construit des parcs de vacances, vend des maisons et s'occupe de leur location.

Shots: Shots est une société néerlandaise qui vend des jouets pour adultes en Europe et aux États-Unis.

Vemedia: Vemedia est un fabricant et distributeur néerlandais de produits pharmaceutiques.

Footstep, Aarova, Ryhove: entreprises sur mesure
 

 
Program
Als je altijd doet, wat je altijd deed, zal je altijd krijgen wat je altijd kreeg!  

 
Program
Leer gemakkelijk afstemmen op en verbinding maken met anderen. Zo verhoog je je effectiviteit
Program
Leidershap, iedereen heeft er de mond van vol. Hoe doe je dat nu in de praktijk?
 
Program
Zelfs vrouwen op leidinggevend niveau kunnen zichzelf ondermijnen met specifiek zelf-sabotagegedrag.
Deze gewoontes en gedragingen ontwikkelen zich als reactie op ervaringen in het persoonlijke leven en op de werkplek.

 
Program
Zelfkennis is het begin van alle wijsheid. Krijg inzicht in je eigen voorkeuren, verhoog je zelfvertrouwen en neem betere beslissingen
Program
Daar is het goede voornemen!
Profile
Comme formateur et coach en efficacité personnelle, Koen aide les managers et les employés à atteindre les résultats souhaités. Le meilleur moment pour changer, c'est MAINTENANT. Cependant, il n'est pas toujours aussi simple de prendre le taureau par les cornes. C'est pourquoi Koen va travailler avec vous. Comme formateur et coach, Koen tend un miroir aux gens, afin qu'ils prennent conscience de leur propre cécité organisationnelle. Cela vaut aussi bien pour l'individu que pour l'équipe ou l'entreprise.

Pour chaque individu, avec un œil pour l'authenticité de chacun et avec une vision à long terme, Koen accompagne les gens dans leur processus de changement.

Le leadership commence par soi-même

Koen intègre divers outils et techniques, qu'il applique en fonction que les managers et les employés font et ont besoin dans des situations spécifiques. Pour ces personnes, il devient alors clair quelles sont les prochaines actions, de sorte qu'elles ont envie de les entreprendre. Koen adopte une approche très pragmatique et fait passer les gens de "ce qui devrait arriver" à "ce qui est nécessaire".

Il assume donc le rôle de formateur, de coach ou de facilitateur de changement au niveau du rôle et de l'identité, des convictions personnelles ou collectives, des méthodes de travail et du comportement des personnes.

Autre rôlles de Koen:

L'esprit de la relation client


Management de la relation client
Management des ventes et de la rétention
Développement durable des entreprises


Entraîneur Cérébral


Mémoire et concentration
Management du temps et auto-organisation
Lecture rapide et cartographie de l'esprit


Managementor - Inspirator - Coach


Démarrage et prochaines étapes
Management du personnel et leadership


 
Article
Zelfreflectie in tijden van corona


'Ik heb de voorbije twee maanden in Colombia gezeten waarvan één extra maand omwille van de verplichte quarantaine die er plaatsvond. Die periode gaf me de tijd om na te denken over wat de Coronacrisis precies betekende voor mij en wat dat voor anderen duidelijk kan maken. Dit resulteerde in een (tot op heden) niet-gepubliceerd artikel rond zelf-introspectie en zelfleiderschap in tijden van Corona.'


Op donderdag 4 juni heeft Jelena het uitgebreid over zelfleiderschap in tijden van Corona op het virtueel congres van ubeon. In de bovenstaande video verklapt ze wat er zoal aan bod zal komen.

 
Article
Het is nog niet zo heel lang dat we beter

zijn beginnen te begrijpen hoe ons brein precies werkt.

Hoogtechnologische meetapparatuur stelt ons in staat om beter te kunnen meten en weten welke delen in het brein op specifieke impulsen reageren.

Het is fascinerend om te zien hoe mensen zich gedragen en welke rol het brein daar in speelt. Wie dacht dat wij als mens dankzij onze ratio en ons denken ‘verheven’ zijn boven ‘emotioneel’ handelen is eraan voor de moeite.

In het belang van ons overleven gaat ons brein zelfs liefst zo weinig mogelijk denken. Denken vraagt veel energie, die we best zoveel mogelijk sparen en voorbehouden voor noodsituaties. En dat geldt evengoed voor de manier waarop we beslissingen nemen, uitstelgedrag vertonen, prioriteiten stellen, plannen, organiseren…

Het zijn net die zaken, zoals denkfouten, biases, die ons er onbewust van kunnen weerhouden om efficiënter of effectiever te zijn.

Wellicht heb jij, beste lezer, ook al wel eens ooit geworsteld om dingen gedaan te krijgen, of heb je ook vandaag nog steeds ‘work in progress’ dat maar niet afgewerkt raakt. Of erger, waar je eigenlijk nog niet echt mee bent begonnen. Een eventueel project dat er misschien ooit hopelijk wel eens zal van komen. En mogelijk heb je zelfs ook al wel eens een cursus time management gevolgd, waarvan je achteraf zei: “Interessant maar eigenlijk doe ik er te weinig mee.”

Al is de term time management gekend, de vlag van de inzichten, tools, tips en tricks daaromtrent dekt al lang de lading niet meer. 

Time management is erg rationeel. Wist je dat wij beslissingen eigenlijk met ons emotioneel brein nemen? Niet moeilijk dus dat er voortdurend oorlog is in je hoofd. En die vraagt energie en tijd die je beter voor wat anders kan gebruiken, toch?

Ben je er aan toe om (nog eens) iets te veranderen aan de manier waarop je nu met verantwoordelijkheden, taken en prioriteiten omgaat? Wil je iets doen aan je stress? Wil je het gevoel ervaren 'on top' van de dingen te zijn?

Overzicht hebben en tegelijk het gevoel in controle te zijn?

Dan is een training of persoonlijke coaching rond time-management of zelforganisatie iets voor jou!

 
Article
Denken, het is zo’n activiteit die nuttig en wenselijk kan zijn

Toch zijn we als mens geprogrammeerd om het zo weinig mogelijk hoeven te doen. Kwestie van energiebesparing… Want denken vraagt zeer veel energie van het lichaam. Daarom beschikken we over een heleboel voorgeprogrammeerde en snel toegankelijke gedachten of patronen. Die zijn vaak irrationeel, onjuist, maar kunnen toch ook uitermate praktisch zijn.

Enkele voorbeelden hiervan:


we beoordelen dezelfde situatie anders voor of na een maaltijd
onbewust vinden we knappe mensen competenter.


Ons brein maakt hierbij in eerste instantie gebruik van reeds gekende patronen die in het verleden gemaakt en succesvol toegepast zijn. In veel gevallen werkt dat ook redelijk goed, maar toch zijn er heel wat nadelen. Als je altijd doet wat je altijd gedaan hebt, ga je immers altijd krijgen wat je gekregen hebt. Als er een vliegtuig is neergestort waarbij alle 248 inzittenden zijn omgekomen, zijn we geneigd om ‘vliegen’ als zeer gevaarlijk en risicovol te beschouwen.

Echte verandering gebeurt slechts als er nieuwe patronen gecreëerd worden die tot creativiteit leiden en andere resultaten uitlokken. Een stap om tot verandering te komen is het creëren van ruimte en afstand nemen om een overzicht trachten te krijgen. Dit kan door het ontwikkelen van perspectief, door in meta-positie gaan staan, door te beschouwen, etc. Door de eerste spontane gedachte over de veiligheid van vliegen in vraag te stellen qua juistheid en door bijkomende vragen te stellen en informatie in te winnen, blijkt vliegen, statistisch gezien, een van de veiligste transportmiddelen te zijn.

Soms kan het ook nuttig zijn om in de diepte te gaan. In detail gaan ontdekken hoe de kleinste elementen elkaar kunnen beïnvloeden. Soms zijn gebeurtenissen logisch en is de impact van het ene op het andere eerder eenvoudig of bijna mechanistisch, zoals de aandrijving van een fiets. Andere gebeurtenissen kunnen dan weer niet zo eenvoudig uitgelegd, begrepen of voorspeld worden omwille van de grotere complexiteit. Denk maar aan het weer.

In de opleiding ‘Analytisch en synthetisch denken’ gaan we dieper in op de verschillende vormen van denken en het herkennen van voorkeuren voor denkstijlen. Eens bewust van bepaalde voorkeur-denkstijlen wordt het makkelijker om te kiezen voor een andere manier van denken waar dat nuttig zou kunnen zijn. Een aantal biases passeren de revue en de manieren om deze tijdig te ontdekken en/of ontzenuwen.