Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Profile
Stephen begeleidt kmo’s bij het uitwerken van hun (digitale) strategie en het implementeren van veranderingen om efficiënter te worden én te groeien. Stephen heeft een economisch/financiele/technische achtergrond en werkte zich bij Omron Electonics op tot General Manager. In 2006 richte hij zijn eerste eigen bedrijf op en ondersteunde verschillende KMO’s als interim en crisis manager. Sinds 2010 specialiseert hij zich in change & digitale tranformatie en heeft hij tientallen grote veranderingsprojecten uitgevoerd. In 2020 richte hij Wise Owl Consulting op en in 2021 volgde Peoples.Engineer.

Stephen heeft dus een jarenlange ervaring in automatisatie en transformatie. Zijn mensgerichte aanpak maakt hem bijzonder waardoor verandertrajecten altijd het beoogde resultaat behalen. Hij slaagt erin de dingen te doen waar anderen het niet doen en loopt dus niet weg van een moeilijke uitdaging. Hij gelooft dat uitmuntendheid alleen kan worden bereikt door teams die een visie delen en zich volledig inzetten voor wat ze doen, zowel intellectueel als emotioneel.

Als zaakvoerder van Wise Owl Consulting zorgt hij voornamelijk voor het "change" aspect bij digitale transformaties. Het bedrijf maakt deel uit van een ecosysteem van bedrijven die allen op de een of andere manier betrokken zijn bij digitale transformaties.

Bij Wise Owl Consulting analyseren ze samen met de klant hun specifieke doelmarkt, hun processen & structuren om een concreet strategisch plan op maat uit te tekenen. Het bedrijf zoekt niet alleen naar kostenbesparingen, maar leggen heel erg de focus op het benutten van opportuniteiten die zich in de markt voordoen. Ze begeleiden het uitgestippelde veranderingstraject en betrekken de medewerkers op alle mogelijke niveaus om een maximale betrokkenheid te verzekeren waardoor resultaten van het traject enorm verhogen en bestendigd worden.

Zijn voornamelijkste activiteiten zijn dus change management trajecten die vaak starten bij het helpen maken van strategische keuzes en waarbij hij de verandering van begin tot eind faciliteert. Daarnaast is hij ook mentor voor jonge bedrijfsleiders en helpt hij KMO’s stappen te zetten in digitalisering door de implementie van de Odoo bedrijfssuite.

 

Wat is jouw persoonlijke ambitie Stephen?

"Ik wens Wise Owl Consulting en Peoples.Engineer te zien uitgroeien tot platformen waar senior consultants zich thuisvoelen en de brug vormen tussen mens en techniek via efficiente verandertrajecten". 

 

referenties:

 

Wolt:  Wolt is een Fins bedrijf en bezorgt gezonde voeding via fietskoeriers in vele landen.

Medix Biochemica: Medix Biochemica is een Fins bedrijf met verschillende vestigingen in Finland, USA, China en producteert o.a. CoVid testen,....

Amsted: Amsted is een Frans-Amerikaans bedrijf gespecialisserd in het monitoren van transport per trein en op zee.

Europarcs: Europarcs is een Nederlands bedrijf dat vakantie parken bouwt, huisjes verkoopt en zorgt voor de verhuur ervan.

Shots: Shots is een Nederlands bedrijf dat speeltjes verkoopt voor volwassenen in Europa en de USA.

Vemedia: Vemedia is een Nederlandse producent en verdeler van pharmaceutische producten.

Footstep, Aarova, Ryhove: maatwerkbedrijven

 
Program
Hoe creëer en bescherm ik waarde voor mijn bedrijf? - Opleiding voor KMO bedrijfsleiders en managers Module 1:


Wat is risico?
Wat zijn de voordelen van het managen van risico’s?


Module 2:

Wat zijn de principes die de waarde-creatie en bescherming ondersteunen?

Module 3: Raamwerk

Hoe kun je op alle niveaus en in alle processen waarde-creatie integreren?

Module 4: Proces

Een systemisch proces om waarde te creëren en te beschermen

De opleiding is interactief en werkt met de inbreng van de persoonlijke cases en ervaringen van de cursisten die in de context van waarde-creatie geplaatst worden.

 
Profile
Focus op de mens in de organisatie! Als zoon van een kleine ondernemer was hij steeds gefascineerd in de zakenwereld en de menselijke interacties die daar in plaatsvinden.

In 1985 kreeg hij de kans om zijn wens als 'management consultant' gedurende twee jaar in zijn eigen geboortestad Antwerpen te realiseren in het toenmalige grootste havenbedrijf.

Vervolgens heeft hij opdrachten gerealiseerd in verschillende types bedrijven van alle omvang en aard, verspreid over geheel Europa. Tijdens deze periode heeft hij verschillende functies binnen implementatie adviesbureaus waargenomen, evoluerend van project manager en business analist tot Operations Director BeLux en partner.

Focus op de mens in de organisatie

Tijdens de diverse opdracht staat steeds de interactie met zijn klanten voorop. 

Deze aanpak wordt tijdens het coachen en begeleiden van uiteenlopende veranderingstrajecten nog steeds gewaardeerd door onze klanten. 

Steven had dus al snel begrepen dat dit beroep geënt is op resultaat door en met mensen. Hij legt daar steeds de focus op, welke problematiek ook aan de orde is. Dit gaat van productiviteit- en procesverbetering tot aan business redesign, integratieprojecten en executive coaching bij strategische onderwerpen.

 
Profile
Interim-Manager beschikbaar voor nieuwe opdrachten
In het kort:


Investeerder – ondernemer :  interesse in vastgoed en KMO’s
Interim manager in multinationals ( finance – ERP – HR - legal)
Bestuurder in KMO’s
Bestuurder / manager in verschillende sport clubs (tennis & hockey, cyclocross, voetbal…)
Founder www.thor.events


 
Profile
Communicatie is de spil in elke organisatie. Met korte workshops rond eenvoudige inzichten in het communicatieproces, -technieken en in de energie van een boodschap, helpt Mark begrip te brengen in elk team, zodat het zich succesvol kan focussen op het behalen van de doelstellingen.

Mark gelooft dat fysieke gezondheid, financiële onafhankelijkheid en het vrijmaken van tijd door slim te werken, leiden tot het geluk en de vrijheid die ieder individu nastreeft.

We bieden iedereen, ongeacht leeftijd, herkomst, overtuiging of ervaring een kans om dit geluk en deze vrijheid uit te bouwen, door andere mensen te helpen met wat zij nodig hebben en dat binnen een team van enthousiaste, ondernemende, inspirerende en hulpvaardige collega’s, waarbij zelfontplooiing centraal staat.

 
Program
Klassiek project- en risicomanagement loopt tegen haar limieten aan
Profile
Evelien heeft tot missie geluk op het werk te vergroten. Dit doen we door wetenschappelijk onderzoek te vertalen naar welzijnsgewoontes in praktische workshops. Evelien is een professioneel optimist en positief psychologie experte. Ze geeft inspirerende Key Notes, interactieve trainingen en workshops die blijven plakken in de mindset en gewoontes van haar deelnemers.

Ze heeft meer dan 13 jaar ervaring opgebouwd als trainer van soft skills aan managers en medewerkers binnen bedrijven. Ze heeft een passie voor wat mensen, teams en bedrijven laat floreren. Haar bedrijf Borneo is gespecialiseerd in het vergroten van geluk op de werkvloer. Op basis van haar ervaringen in grote en kleine ondernemingen is Evelien ervan overtuigd dat Geluksgewoontes de sleutel zijn naar toekomst- en stressbestendige teams die wendbaar, productief en betekenisvol aan het werk zijn.

Na een erasmus stage in Indonesië, waar evelien ondermeer met straat kinderen samenwerkte, laat de wereld problemathiek haar niet los. Daarom gaat een deel van de opbrengsten die Borneo boekt naar de kleinschalige goede doelen waar we direct impact maken op het verbeteren van kinderleed.

Wat maakt haar aanpak uniek?

Wist je dat 88% van alle change-projecten faalt? (Studie McKinsey) We zitten in een snel veranderende stressvolle wereld. En toch is het net verandering waar mensen niet erg goed in zijn. Dat vinden we bij Borneo niet zo vreemd, want we zijn nu eenmaal gewoontedieren.

Wij maken mensen sterk in verandering. Borneo is naast het ontwikkelen van nieuwe gewoontes, expert in het creëren van positieve focus en mindset. Onderzoek toont aan dat gelukkige medewerkers minder ziek, stressbestendiger, productiever, veerkrachtiger en meer betrokken zijn. Wanneer je investeert in het ontwikkelen van ‘positieve focus’-gewoontes volgen sterke resultaten in je organisatie vanzelf.

 
Profile
Stefaan Vandooren begeleidt middelgrote ondernemingen in het opzetten en verbeteren van hun Supply Chain in lokale en internationale context. Stefaan Vandooren heeft een ruime ervaring in magazijn- en voorraadbeheer, planning, forecasting en transport.

Stefaan voltooide een IT-opleiding en werkte eerst als analist-programmeur. Hij ontwikkelde en implementeerde diverse software voor forecasting en voorraadbeheer.

Na enkele (management)cursussen werkte Stefaan als manager in o.a. forecasting, logistiek en supply chain bij enkele grote internationale bedrijven. Hij voerde nieuwe voorraadbeheermodellen in, bracht de supply chain filosofie over en verbeterde de efficiëntie van magazijnen, processen, organisatie …

Stefaan’s krachtige outside the box-denken is ontstaan uit een combinatie van analytisch denken en creativiteit. Hij leerde een brug maken tussen management, business operations en IT.

Nu geeft Stefaan zelfstandig coaching en training in supply chain management en kan je hem inschakelen als adviseur, interim of project manager.

Bedrijven worden geconfronteerd met snel veranderende markten, nieuwe regelgeving en evoluerende technieken. Dit betekent: steeds kans tot verbetering.

Stefaan is ruim twintig jaar internationaal actief in Supply Chain Management. Als Change Manager legt hij de link tussen IT, Operationeel en Strategisch Management, bv. in het kader van:


implementatie van (nieuwe) software, technieken en technologieën
concurrentievoordeel door verbetering van de efficiëntie
herstructurering van de Supply Chain


Hij bereikt strategische doelstellingen door organisatie, processen, systemen en mensen op elkaar af te stemmen en in te bedden in jouw bedrijf. Dit zorgt voor duurzaamheid, continuïteit en verbeterde resultaten.

Stefaan helpt om de ‘big picture’ over te brengen en toch gedetailleerd in de diepte te gaan. Daarbij past hij efficiënt de nieuwe ideeën, principes en regelgeving toe en integreert ze in de specifieke context van jouw bedrijf.

Stefaan schreef in samenwerking met Mark Coenen een boek over Change Management.

Enkele tevreden lezers over Stefaan's boek 'Succesvol verandering implementeren':


Oh nee, nog maar eens een boek over change, daar gaan we weer van "as is naar to be". Ik beken, ik heb me vergist. Dit boek is een krachtig werktuig. Lees het en gebruik het; je onderneming, je medewerkers en jijzelf zullen er wel bij varen.” - M. Van den Steen

‘Bij verandering bewandel je een ... onbekend pad’, zo schrijven de auteurs van dit boek. En gelijk hebben ze. Een veranderproces is immers geen verbeterproces (wat we al doen verbeteren), het is een leerproces (andere paden zoeken en inslaan). Met andere woorden we laten ons zorgzaam opgebouwd houvast uit het verleden los. - Prof. Herman Van den Broeck

Dit boek leest vlot en de vele praktijkvoorbeelden zijn herkenbaar en inspirerend. (...) Ze helpen om te relativeren en de zaken wat breder te bekijken. Thanks for sharing! - K. Van Belle


 
Blogartikel
Een verandering binnen een organisatie is pas succesvol als de nieuwe werkwijzen en systemen gebruikt worden zoals ze voorgesteld zijn.

Vaak krijg je in dit proces te maken met vragen als:


"Hoe krijg ik ze mee?",

“Hoe ga ik om met weerstand?”,

“Hoe creëer ik betrokkenheid?”.


Om een organisatie te veranderen, of een changetraject door te voeren zullen alle betrokken partijen, processen en systemen aangepast moeten worden.

De organisatie op zich is namelijk het geheel van mensen, rollen, functies, structuren, personen en hun gedrag en houding.

Weerstand

In elke organisatie, bij iedere persoon kan je weerstand ondervinden. In tegenstelling tot wat velen denken vind je die weerstand niet enkel bij medewerkers.

Bij het midden-management zien we weerstand, vaak verborgen, wanneer het top-management besluit verandering door te voeren en ze door hen te laten uitwerken.

Omgang

Verandering is nieuw, spannend, soms angstaanjagend, weerstand is dus een normale reactie. Het is eigen aan de mens en eerder bij het ontbreken ervan zou je kunnen stellen dat er iets niet klopt. 

Plots voldoet de huidige werkwijze niet meer en wordt er plaats gemaakt voor nieuwe systemen, processen en gedragingen. 

Deze verandering roept vragen op als: 


“Kan ik dat wel?”,

“Hoe gaan we dat doen?”. 


Medewerkers willen duidelijkheid in dit proces. Waarom, op welke manier en met welk doel?

Meekrijgen

Natuurlijk is nog niet alles duidelijk in het begin van een veranderingstraject. Toch is het belangrijk om naast al deze onduidelijkheden zoveel mogelijk te vertellen over de zaken die wel duidelijk zijn.

Een veel geziene tegenbewering is:


“Medewerkers worden hierdoor onzeker”,

“Het is een zwakte bod van het management”.


Nochtans hangt alles af van het veranderverhaal én de reden. 

Breng de verandering tot leven zodat je medewerkers een juist beeld krijgen. Vertel over de inhoud maar ook over de planning. Betrek je medewerkers in de processen, de vooruitgang en de terugval. 

Betrokkenheid

Medewerkers die meedoen aan verandering, daar naar zijn we opzoek. Vaak wordt de verandering een project van experts die van alles gaan bedenken en uitwerken. Zij weten wat goed is voor alle betrokkenen, maar laat je medewerkers ook deelnemen aan dit proces. Dit kost tijd en moeite, maar je verdient dit dubbel terug eens de verandering operationeel is.

Een fout gebruikt systeem kan je voor zijn door iedereen te betrekken van in het begin. Zorg ervoor dat het jullie verandering wordt in plaats van jouw verandering.

Medewerkers en leidinggevende zijn bereid mee te werken aan verandering als ze het verhaal kennen, het nut ervan inzien, weten wat van hen verwacht wordt en dit ook binnen hun eigen capaciteiten zien.

Veranderprojecten geven de unieke gelegenheid om bepaalde talenten bij medewerkers en leiding te ontdekken en ontwikkelen. Mensen worden uitgedaagd om anders te gaan denken en deel te nemen aan een verbetering.

 
Blogartikel
Leer nog meer NLP technieken bij ubeon: https://www.ubeon.com/nlp

In dit filmpje bespreekt NLP Trainer Stephan Vanhaverbeke op welke manier NLP kan helpen bij verandering, meer bepaald bij Change Management in organisaties.

Wanneer mensen op verschillende Logische Niveaus communiceren praten ze naast elkaar en kunnen zo ruzies en conflicten ontstaan.

Beluister de Breinpiraten podcast: https://www.breinpiraten.be

Gebruik deze link om te verwijzen naar deze video over Change Management en NLP: http://www.youtube.com/watch?v=HfRqZa...