Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Profile
Sterke professionele adviseur, drietalig met een focus op bedrijfsgroei en een sterke ervaring in Risico- & Verzekeringsmanagement Bart is steeds gefocust geweest op adviesverlening. Reeds van in het begin van zijn loopbaan eind de jaren ’90 stond hij zaakvoerders te woord om hen verder te helpen in vooral risico gerelateerde situaties.

Hoe "moeilijker" de situatie, hoe meer uitdaging

Over de jaren heen deed hij ervaring op bij zowel kleine, middelgrote tot multinationale bedrijven. Een kennis die hij maar al te graag zal ter beschikking stellen van zaakvoerders en belangrijke stakeholders bij KMO’s.

Sedert 2008 werkt Bart in een consultancy-omgeving. Hij houdt van “moeilijke” situaties, hoe meer uitdaging, hoe liever hij het heeft. Vertrekkend van de huidige situatie (as is), screent Bart de processen en begeleidt hij de onderneming naar verbeteringen (to be). Hij is een vastberaden consultant, in die zin dat hij zich binnen de adviezen en implementaties niet zal laten beïnvloeden door externe factoren wanneer hij niet overtuigd is van de toegevoegde waarde.

In 2014, heeft Bart Eye on Risk opgericht. Een studiebureau voor onafhankelijk risico- en verzekeringsadvies. Bart analyseert de huidige en toekomstige risico's in uw bedrijf en biedt oplossingen en ICT-tools aan voor het beheren en beheersen van uw risico's.

Sinds kort gaat Bart een nieuwe uitdaging aan bij Thexton Armstrong BE als bedrijfsadviseur. Met een internationale aanpak die zich ook lokaal heeft bewezen, kijkt Bart samen met u naar alle bedrijfsonderdelen en zal hij er voor zorgen dat het bedrijf terug voor u gaat werken. En niet andersom.
Profile
Stephen begeleidt kmo’s bij het uitwerken van hun (digitale) strategie en het implementeren van veranderingen om efficiënter te worden én te groeien. Stephen heeft een economisch/financiele/technische achtergrond en werkte zich bij Omron Electonics op tot General Manager. In 2006 richte hij zijn eerste eigen bedrijf op en ondersteunde verschillende KMO’s als interim en crisis manager. Sinds 2010 specialiseert hij zich in change & digitale tranformatie en heeft hij tientallen grote veranderingsprojecten uitgevoerd. In 2020 richte hij Wise Owl Consulting op en in 2021 volgde Peoples.Engineer.

Stephen heeft dus een jarenlange ervaring in automatisatie en transformatie. Zijn mensgerichte aanpak maakt hem bijzonder waardoor verandertrajecten altijd het beoogde resultaat behalen. Hij slaagt erin de dingen te doen waar anderen het niet doen en loopt dus niet weg van een moeilijke uitdaging. Hij gelooft dat uitmuntendheid alleen kan worden bereikt door teams die een visie delen en zich volledig inzetten voor wat ze doen, zowel intellectueel als emotioneel.

Als zaakvoerder van Wise Owl Consulting zorgt hij voornamelijk voor het "change" aspect bij digitale transformaties. Het bedrijf maakt deel uit van een ecosysteem van bedrijven die allen op de een of andere manier betrokken zijn bij digitale transformaties.

Bij Wise Owl Consulting analyseren ze samen met de klant hun specifieke doelmarkt, hun processen & structuren om een concreet strategisch plan op maat uit te tekenen. Het bedrijf zoekt niet alleen naar kostenbesparingen, maar leggen heel erg de focus op het benutten van opportuniteiten die zich in de markt voordoen. Ze begeleiden het uitgestippelde veranderingstraject en betrekken de medewerkers op alle mogelijke niveaus om een maximale betrokkenheid te verzekeren waardoor resultaten van het traject enorm verhogen en bestendigd worden.

Zijn voornamelijkste activiteiten zijn dus change management trajecten die vaak starten bij het helpen maken van strategische keuzes en waarbij hij de verandering van begin tot eind faciliteert. Daarnaast is hij ook mentor voor jonge bedrijfsleiders en helpt hij KMO’s stappen te zetten in digitalisering door de implementie van de Odoo bedrijfssuite.

 

Wat is jouw persoonlijke ambitie Stephen?

"Ik wens Wise Owl Consulting en Peoples.Engineer te zien uitgroeien tot platformen waar senior consultants zich thuisvoelen en de brug vormen tussen mens en techniek via efficiente verandertrajecten". 

 

referenties:

 

Wolt:  Wolt is een Fins bedrijf en bezorgt gezonde voeding via fietskoeriers in vele landen.

Medix Biochemica: Medix Biochemica is een Fins bedrijf met verschillende vestigingen in Finland, USA, China en producteert o.a. CoVid testen,....

Amsted: Amsted is een Frans-Amerikaans bedrijf gespecialisserd in het monitoren van transport per trein en op zee.

Europarcs: Europarcs is een Nederlands bedrijf dat vakantie parken bouwt, huisjes verkoopt en zorgt voor de verhuur ervan.

Shots: Shots is een Nederlands bedrijf dat speeltjes verkoopt voor volwassenen in Europa en de USA.

Vemedia: Vemedia is een Nederlandse producent en verdeler van pharmaceutische producten.

Footstep, Aarova, Ryhove: maatwerkbedrijven

 
Profile
Focus op de mens in de organisatie! Als zoon van een kleine ondernemer was hij steeds gefascineerd in de zakenwereld en de menselijke interacties die daar in plaatsvinden.

In 1985 kreeg hij de kans om zijn wens als 'management consultant' gedurende twee jaar in zijn eigen geboortestad Antwerpen te realiseren in het toenmalige grootste havenbedrijf.

Vervolgens heeft hij opdrachten gerealiseerd in verschillende types bedrijven van alle omvang en aard, verspreid over geheel Europa. Tijdens deze periode heeft hij verschillende functies binnen implementatie adviesbureaus waargenomen, evoluerend van project manager en business analist tot Operations Director BeLux en partner.

Focus op de mens in de organisatie

Tijdens de diverse opdracht staat steeds de interactie met zijn klanten voorop. 

Deze aanpak wordt tijdens het coachen en begeleiden van uiteenlopende veranderingstrajecten nog steeds gewaardeerd door onze klanten. 

Steven had dus al snel begrepen dat dit beroep geënt is op resultaat door en met mensen. Hij legt daar steeds de focus op, welke problematiek ook aan de orde is. Dit gaat van productiviteit- en procesverbetering tot aan business redesign, integratieprojecten en executive coaching bij strategische onderwerpen.

 
Profile
Via een systemische benadering afgestemd op de complexiteit en voortdurende verandering in onze hedendaagse samenleving, brengt Peter Blokland helderheid en vitaliteit in je organisatie. Respect en aandacht voor elkaar en het creëren en beschermen van waarde voor je organisatie en diens “stakeholders”, vormen de basis voor meer succes. Tijdens een carrière in de luchtmacht ontwikkelde Peter Blokland een passie voor voortdurende verbetering. Hij vertaalde dit naar een eigen model en een volledige managementstrategie.

Peter Blokland's carrière in de luchtmacht werd gekenmerkt door de voortdurende noodzaak tot verbetering. Voor zichzelf, als piloot, instructeur, stafofficier, smaldeelbevelhebber en luchtvaartongevallenonderzoeker. Voor anderen, die hij in deze rollen begeleidde naar een hoger niveau van veiligheid en succes. Een status quo was nooit een optie, verbetering een must.

Tijdens zijn loopbaan leerde Peter omgaan met teamleden van heel diverse achtergronden. Hij deed ook ervaring op in de verbetering van vastgeroeste processen en de implementatie van nieuwe diensten. Zo was hij mee betrokken in de continue verbetering van de beveiliging van speciale wapens bij SHAPE en de voortdurende ontwikkeling van specifieke NAVO-oefeningen.

Peter bundelde deze ervaring in een uniek leer- en verbetermodel en de Total Respect Management strategie. Deze leidt naar een effectieve en duurzame bedrijfscultuur, met focus op MVO.

Je bedrijf streeft concrete doelen na. Elk doel houdt een risico in. Met de juiste tools verwerf je inzicht in deze risico's en beheer je ze beter door betere beslissingen te nemen. Zo breid je jouw mogelijkheden uit en verminder je de kosten. Je wint dus tweemaal!

Met Total Respect Management (TR3M) introduceert Peter Blokland een management methode die je bedrijf wapent tegen onvoorziene omstandigheden en zorgt voor duurzame groei. Het houdt rekening met wat al goed werkt in je organisatie. Daarmee is TR3M de perfecte aanvulling van bijv. ISO 9000, EFQM, LEAN, 6-Sigma, VCA etc. Ook KMO’s met groeipotentieel en zonder expliciet uitgewerkte strategie kunnen deze methode hanteren.

TR3M is bovendien een gestandaardiseerde, universeel toepasbare methode voor het creëren van waarde, het voorkomen en  oplossen van problemen, het verbeteren van resultaten en het nemen van beslissingen. Het zorgt voor een effectieve en duurzame bedrijfscultuur, met focus op MVO.

Onze workshops en trainingen zetten je alvast op weg naar Total Respect Management. De beste, meest duurzame resultaten bereik je met advies en vorming op maat.

 
Profile
Wanneer je Hugo ontmoet, ontmoet je ook zijn uitgebreide netwerk. Door zijn jarenlange inzet voor diverse netwerkorganisaties- en platformen staat Hugo bekend als 'de' netwerker van Vlaanderen.
Hugo modereert 8 x per jaar een intervisie avond met en voor KMO’s en hun (leidinggevende) medewerkers. Thema’s die algemeen zijn en veel voorkomend zijn in meerdere KMO bedrijven. 

De thema’s worden bepaald in overleg met een groep vaste deelnemers. Het is de bedoeling dat kennis en ervaring gedeeld wordt met gelijkgestemden. Het mooie is dat je kan leren uit tegenslagen en successen van een collega. 

Ook belangrijk is dat je bepaalde uitdagingen in een besloten kring kan toetsen.  Veel kan, niets moet en dat alles in een sterk respect en vertrouwen met en voor mekaar.  Hugo zorgt voor de aanwezigheid van een caseholder en/of (ervarings)deskundige.

Hugo zorgt dat ondernemers (vooral KMO’s)  opnieuw tijd krijgen voor hun core business.

Hugo wordt als generalist 'pure sang' gevraagd om:


Te zoeken naar creatieve eenvoudige (goedkope) oplossingen om de dagelijkse operationele werking te optimaliseren (omzet verhogen, gerichte promo-acties, kosten drukken, omzet verhogen, prijszetting goed opvolgen,  klantenbeheer, ....)
Het personeel te laten groeien van medewerkers naar meeDENKwerkers in het bedrijf, en dit vooral door meer samenwerking tussen de medewerkers en de bedrijfsleiding te laten groeien, bijvoorbeeld door:

het invoeren en opvolgen van de opstart van medewerkers;
formele gesprekken op basis van vooropgestelde doelstellingen inzake functioneel rendement;
competentie management en bijhorende tools (opleidingen/begeleidingen) om het niveau van de medewerkers te handhaven en te laten groeien. Meerwaarde voor de medewerkers = meerwaarde voor het bedrijf;
regelmatige informele (geplande) activiteiten (persoonlijk gerichte eenvoudige teambuildings (lees hartelijk/persoonlijke ontvangst door de bedrijfsleider);
...


Hulpmiddelen die Hugo gebruikt zijn onder meer:

uitwerken van een SWOT (sterke/zwakte) analyse
SORA (Symptoom, Oorzaak, Remedie en acties) waar mensen uit diverse ondernemingen en sectoren elkaar ontmoeten, expertise uitwisselen en leren samenwerken.




Naast de organisatie van deze platformen en het aantrekken van professionals, kan Hugo tevens optreden als netwerker en facilitator.

Tenslotte heeft Hugo een ruim netwerk van persrelaties, wat direct kan bijdragen tot de verhoging van het bedrijfsimago.

 
Profile
Als IT project and change manager zorgt Erik Lauwers voor de succesvolle integratie van IT-systemen door extra invulling te geven aan betere samenwerking tussen de verschillende betrokkenen. Daarbovenop is hij een gecertificeerd NLP Master Practitioner, MPA-expert en EquiCoach Sinds 2009 heeft hij al meer dan 600 mensen in teamverband en individueel onder de EquiCircles-vlag gecoacht. Erik Lauwers leverde al 60+ metaprofiel analyses op die zijn klanten een beter inzicht gaven in hun eigen denkwijze en die van hun collega's en teams. Daarnaast is hij de trekker van GoLive! : ubeon's samenwerkingsplatform van zelfstandige professionals en heeft hij een boontje voor het ontwikkelen van tools die de business van zelfstandigen en de samenwerking ondersteunen. 

Als Senior Project Manager voor General Motors Europe stond Erik in voor de uitrol van het globaal HR-systeem in 10 Europese landen, binnen een BPO-contract. Belangrijk hierbij waren het herstel en de facilitering van samenwerkingsverbanden tussen de actoren binnen projecten en operationele gebieden in een HR-context. De verspreiding over verschillende locaties, bedrijven en culturen verhoogde de complexiteit van deze opdracht.

Als functioneel applicatiebeheerder voor Ernst & Young (Nederland) zorgde Erik voor het beheer van alle wijzigingen, releases, onderhoud en projecten van het HR-systeem. Ook de organisatie van probleemafhandeling, het procesbeheer voor applicatiebeheer en de methodologieontwikkeling waren belangrijke resultaatgebieden.

Als Project Manager voor Leisureplanet.com verzorgde Erik Lauwers de wereldwijde ontplooiing van reiswebsites in 20 landen. Dit project omvatte niet enkel website-gerelateerde werkstromen maar ook marketing, fullfillment partners enz. 

Meer dan twee derden van de implementaties van IT-systemen 'gaan ergens de mist in' omdat er onvoldoende aandacht gaat naar integratie na afronding van het IT-project. De afronding van een implementatie-project betekent echter het begin van het echte werk voor de organisatie die de verandering zal moeten integreren om er de voordelen van te realiseren. Een goede samenwerking is daarvoor meer dan een voorwaarde. Het is een hefboom met impact doorheen de hele organisatie.

Naast zijn expertise in IT-implementatie projecten, ontwikkelde Erik Lauwers met 'EquiCircles'(*) een unieke teambuilding die op bewust én onderbewust niveau de samenwerkingsattitude versterken. Zo verhogen teams hun innoverend, probleemoplossend en zelfsturend vermogen.

Erik Lauwers is al jaren GoLive!-business coach. Bovendien helpt hij zelfstandigen en KMO's tijd te winnen door hun business systemen te automatiseren.

(*)EquiCircles is een reeks innovatieve teamcoachingformules waarbij de samenwerkende attitude aangepakt en verdiept wordt. Een krachtige mix van NLP-technieken, zoals het werken met Meta-programma's, en Equicoaching (coaching met paarden) werkt zowel op bewust als op onderbewust niveau. De deelnemers ontwikkelen zo op een duurzame manier de vaardigheden en de houding om beter samen te werken.

 
Profile
Bob Cornelis ‘lost je logistieke problemen op’ – supply chain expert voor KMO’s en zorginstellingen in verandering op weg naar een digitale, duurzame operational excellence. Ook via Lego serious play workshops. Bob Cornelis heeft ruim 20 jaar ervaring in supply chain management bij (middel)grote bedrijven uit diverse sectoren. Hij vult deze praktische ervaring voortdurend aan met nieuwe kennis door het geven en volgen van opleidingen.

Bob Cornelis bouwde zijn Supply Chain expertise uit als aankoper, magazijnverantwoordelijke, materials manager, warehouse manager, projectmanager en -directeur. Hij ontwikkelde een probleemoplossende, resultaatgerichte aanpak en ervaarde het belang van een vlotte samenwerking met stakeholders en teamleden.

Die samenwerking vereist goede communicatie; Bob Cornelis spreekt dan ook vlot vier talen. Door zijn opleidingen blijft hij op de hoogte van problemen en vragen waarmee cursisten worden geconfronteerd. Zo houdt hij de vinger aan de pols.

Bob Cornelis is een assertief manager en probleemoplosser. Zijn pragmatische leiderschapsstijl steunt op een adviserende aanpak en de nadruk op teamwerk. Hij is zeer stressbestendig.

Een goed uitgebouwde Supply Chain biedt je de garantie dat je goederen en informatie vlot doorstromen van A naar Z. Het resultaat? Je reduceert je kosten en verhoogt je winst.

Bob werkt op elke schakel van je logistieke keten met een logisch stappenplan. Hij vervult hierbij verschillende rollen:


Als adviseur analyseert hij de huidige supply chain en zoekt de beste oplossing. Hij bereidt deze zorgvuldig voor om een vlotte implementatie te garanderen.
Als interim manager implementeert hij de gekozen oplossing. Hij voert een pragmatisch actieplan uit en pleegt nauw overleg met de gebruikers. Zo zorgt hij voor snelle vooruitgang en meer vertrouwen.
Als coach geeft hij uw organisatie een dynamiek die blijvend op zoek gaat naar optimalisaties in de Supply Chain. Hij motiveert je medewerkers door hen kansen te geven en successen te laten boeken.


Bob Cornelis staat dus voor meer dan louter technische of academische Supply Chain expertise. Hij creëert draagvlak voor optimalisatie en zorgt dat actieplannen gerealiseerd worden. Zijn energieke, mensgerichte aanpak is daarbij zijn handelsmerk.

 
Profile
Stefaan Vandooren begeleidt middelgrote ondernemingen in het opzetten en verbeteren van hun Supply Chain in lokale en internationale context. Stefaan Vandooren heeft een ruime ervaring in magazijn- en voorraadbeheer, planning, forecasting en transport.

Stefaan voltooide een IT-opleiding en werkte eerst als analist-programmeur. Hij ontwikkelde en implementeerde diverse software voor forecasting en voorraadbeheer.

Na enkele (management)cursussen werkte Stefaan als manager in o.a. forecasting, logistiek en supply chain bij enkele grote internationale bedrijven. Hij voerde nieuwe voorraadbeheermodellen in, bracht de supply chain filosofie over en verbeterde de efficiëntie van magazijnen, processen, organisatie …

Stefaan’s krachtige outside the box-denken is ontstaan uit een combinatie van analytisch denken en creativiteit. Hij leerde een brug maken tussen management, business operations en IT.

Nu geeft Stefaan zelfstandig coaching en training in supply chain management en kan je hem inschakelen als adviseur, interim of project manager.

Bedrijven worden geconfronteerd met snel veranderende markten, nieuwe regelgeving en evoluerende technieken. Dit betekent: steeds kans tot verbetering.

Stefaan is ruim twintig jaar internationaal actief in Supply Chain Management. Als Change Manager legt hij de link tussen IT, Operationeel en Strategisch Management, bv. in het kader van:


implementatie van (nieuwe) software, technieken en technologieën
concurrentievoordeel door verbetering van de efficiëntie
herstructurering van de Supply Chain


Hij bereikt strategische doelstellingen door organisatie, processen, systemen en mensen op elkaar af te stemmen en in te bedden in jouw bedrijf. Dit zorgt voor duurzaamheid, continuïteit en verbeterde resultaten.

Stefaan helpt om de ‘big picture’ over te brengen en toch gedetailleerd in de diepte te gaan. Daarbij past hij efficiënt de nieuwe ideeën, principes en regelgeving toe en integreert ze in de specifieke context van jouw bedrijf.

Stefaan schreef in samenwerking met Mark Coenen een boek over Change Management.

Enkele tevreden lezers over Stefaan's boek 'Succesvol verandering implementeren':


Oh nee, nog maar eens een boek over change, daar gaan we weer van "as is naar to be". Ik beken, ik heb me vergist. Dit boek is een krachtig werktuig. Lees het en gebruik het; je onderneming, je medewerkers en jijzelf zullen er wel bij varen.” - M. Van den Steen

‘Bij verandering bewandel je een ... onbekend pad’, zo schrijven de auteurs van dit boek. En gelijk hebben ze. Een veranderproces is immers geen verbeterproces (wat we al doen verbeteren), het is een leerproces (andere paden zoeken en inslaan). Met andere woorden we laten ons zorgzaam opgebouwd houvast uit het verleden los. - Prof. Herman Van den Broeck

Dit boek leest vlot en de vele praktijkvoorbeelden zijn herkenbaar en inspirerend. (...) Ze helpen om te relativeren en de zaken wat breder te bekijken. Thanks for sharing! - K. Van Belle