Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Podcast
Beluister samen met je collega's de podcast om op zoek te gaan naar nieuwe inspirerende manieren om je gemeenschappelijke doelen te realiseren
Team profile
Spelbrekers geeft je tonnen inspiratie en reikt methodes en inzichten aan om optimaal samen doelstellingen te realiseren. Het kan gaan om doelstellingen in je gezin, een vereniging, je team, je bedrijf, een politieke constellatie of elk ander  'veld' waarin iets samen wordt gerealiseerd.  Achter Spelbrekers zit een team van professionele coaches die je met concrete raad en daad kunnen bijstaan wanneer je de aangereikte tips begint toe te passen.

Spelbrekers geeft je tonnen inspiratie en reikt methodes en inzichten aan om optimaal samen doelstellingen te realiseren. Het kan gaan om doelstellingen in je gezin, een vereniging, je team, je bedrijf, een politieke constellatie of elk ander  'veld' waarin iets samen wordt gerealiseerd. 
Profile
Als gedreven en gepassioneerde Sales Professional met sterke affiniteit voor het opbouwen van sterke klantrelaties en wederzijds vertrouwen, coacht en inspireert Mireille mensen en teams om het beste van zichzelf te ontplooien en zo te groeien als persoon. In haar loopbaan heeft ze geleerd en gezien wat werkt en niet werkt bij teams om succesvol te zijn.

Haar 20 jaar sales ervaring gecombineerd met een Master Systemic NLP opleiding geeft haar meerdere handvaten en een toolbox om mensen in hun kracht te zetten en te focussen op hun sterkten. Ze is ervan overtuigd dat de kracht en sterkte van elk individu het succes is van het team.

Ze houdt ervan om mensen maximaal uit te dagen tot het inzetten van hun eigen krachtbronnen en inspireert hen om hun denkwereld te verruimen door te zoeken naar opties in plaats van problemen. Als coach wil zij het beste uit de mensen halen waardoor ze kunnen groeien en uitblinken

Het gaat erom dat energie kan stromen, dat er plezier, succes, resultaat en flow is!
Webpagina
Van Meewerken naar Samenwerken
Program
ubeonners lanceren het boek 'Spelbrekers: van meewerken naar samenwerken'  

 
Profile
Motivatie is de brandstof van uw motor. Het mag dan nog zo’n fantastische zware en high tech motor zijn, zonder brandstof kom je nergens. Motivatie is dan ook de basis van alle trainingen, workshops en projecten die ik geef en faciliteer bij u als ondernemer, uw teams en uw medewerkers.

Met Motivation@Spain geven wij u als ondernemer tijdens een 5- daagse de ruimte en de ondersteuning om te reflecteren over uw business. We helpen u terug de motivatie te vinden om opnieuw vol enthousiasme samen met uw medewerkers uw businessdoelen te bereiken.
Wij nemen u daarvoor 5 dagen mee naar het zalige Spanje onder begeleiding van ons team. Samen met een 9-tal collega- ondernemers zullen wij u stimuleren om te reflecteren en op zoek te gaan naar de juiste motivatie en inzichten. 
 

 

 
Profile
Als Motivational Speaker geeft Hans speeches die je mensen motiveren en inspireren. Als Inspirational Coach ondersteunt hij jou om je verhalen zelf goed neer te zetten. Leverancier van Optimisme en Inspiratie is zijn functietitel en dat is ook waarvoor je bij Hans terecht kan:


medewerkers inspireren en motiveren om efficiënter doelstellingen te realiseren,
management inspireren rond situationeel meesterschap en communicatie,
klanten inspireren via boeiende verhalen rond diensten en producten,
een publiek inspireren met onderhoudende keynotes over en rond 'het leven', 'het brein' of  'NLP',
jezelf laten inspireren om van een beperkende overtuiging of een bepaalde gewoonte af te geraken.


Hans bundelt Storytelling, NLP en Art of Hosting met eigen technieken en een persoonlijke toets. Zijn aanpak ondersteunt diverse methodes en programma’s.

Met Hans haal je een non-conformistische bron van optimisme en inspiratie in huis die heel ver weg van de doos opereert. Hij brengt een uitzonderlijke energie die sterk gewaardeerd wordt door zijn publiek en opdrachtgevers en die leidt tot positieve energie en inspiratie voor je mensen en betere resultaten voor je bedrijf.

 
Profile
Als gecertificeerd NLP trainer, coach en facilitator begeleidt Stephan Vanhaverbeke mensen en teams om ze effectiever te laten samenwerken. Stephan startte zijn eerste onderneming in 1993. Hij bouwde een uitgebreide ervaring op in de marketing- en communicatiesector en richtte in 2004 het opleidings- en adviesbureau ubeon op. 

Sinds 1997 geeft hij trainingen in communicatie. Zijn uitgebreide ervaring als trainer, coach en facilitator uit zich in een grote flexibiliteit naar werkvormen. 

Als gecertificeerd NLP trainer combineert Stephan Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP) met systeemtheorie. Door de toepassing van deze principes en technieken ontstaat een nieuwe ruimte waar ideeën, vertrouwen, samenwerking en gemeenschappelijke visie spontaan ontstaan. Dit ‘generatief veld’ werkt stimulerend en motiverend voor elke individuele deelnemer én het geheel. Problemen worden opties. Opties worden kansen tot persoonlijke en professionele ontwikkeling en groei.

Vanaf 2010 focust Stephan zich op het begeleiden van mensen en teams in middelgrote en grote organisaties zodat zij ook in staat zijn om op een duurzame manier samen te werken.
Blogartikel
Het oor wil ook wat

Het gros van de marketing spreekt onze visuele zintuigen aan. Ondertussen stonden vorig jaar tienduizenden actieve landgenoten samen 66 volle dagen in files van meer dan 100 kilometer (Hajo Beeckman). Tel daar nog alle uren bij dat er gereden wordt, gesport, gewandeld of geluierd en je krijgt een zee van (opportuni) tijd om je doelgroep op een auditief onderhoudende manier te bereiken via je Podcast.

Wanneer het in de VS regent

Ik wil je in dit stukje niet lastig vallen met cijfers uit de VS. 

Ze zijn een mooie indicator, dat wel, hier gaan we vooral concrete lokale voorbeelden bekijken. Ik begon anderhalf jaar geleden met het maken van Podcasts. Ondertussen deel ik mijn ervaring en kennis graag met bedrijven die zelf ook aan de slag willen. Hieronder alvast enkele nuttige tips.

Dan kom je uit de podcast

Uit de podcast komen is een avontuur op zich, ... wanneer je het zonder externe hulp doet:

Gebruik je foute micro's bij het opnemen, zoals ik het in het prille begin, dan zijn je opnames van slechte kwaliteit. Wanneer je de podcast in de wagen beluistert, zap je meteen naar iets anders. Het is trouwens in de wagen dat je heel veel andere storende fenomenen opmerkt: een al te groot stereo-effect, grote volumeverschillen waardoor je voortdurend aan de volumeknop moet prutsen, vervelende tics, of achtergrondgeluiden, ... het zijn slechts enkele artefacten die ik via trial & learning mocht ontdekken.

Er zijn ook tal van stijlelementen die je podcast leuk of net vervelend maken: lopen alle stemmen gesmeerd, praten gasten niet door elkaar, zit er niet iemand voortdurend ja te zeggen, hoor je bepaalde tics, of stopwoorden, ... etc.

Ten slotte denk je vaak dat je een goed verhaal brengt tijdens het opnemen en hoor je achteraf dat het eigenlijk wel een stuk anders kon. Je wil je uitzending liefst niet beluisteren met een "ah-verdorie-had-ik-maar"-gevoel, toch? Je laten begeleiden in de opbouw van je verhaal is van cruciaal belang. 

Ik ben inmiddels alles samen een dikke 100 podcasts verder en leerde met vallen en opstaan de knepen van het vak. Ik stelde m'n opnamestudio op punt, investeerde in opname- en montagemateriaal en software en leerde uit uren ervaring hoe het niet moet en wel kan.

Wat brengt podcasten op?

De allereerste podcast die ik ooit produceerde is anderhalf jaar oud en heeft ondertussen al 15 vervolguitzendingen die samen goed zijn voor meer dan 3000 beluisteringen. Er is een community rond gegroeid met activiteiten, bijeenkomsten en business. Een meer recente podcast in opdracht van een klant, had na amper 3 weken al 130 luisteraars bereikt. 

PaaS: Podcast as a Service

Wat zou het voor jouw organisatie betekenen mocht je voor een vast bedrag per maand jouw podcast professioneel kunnen laten modereren, opnemen, monteren en publiceren? Welke impact zal het hebben op jouw bekendheid wanneer je bovendien advies krijgt om je podcasts in andere marketingactiviteiten te integreren en het hefboomeffect van de uiteenlopende media maximaal uit te buiten? 

Begin met een proefuitzending en proef zelf het potentieel!
Blogartikel
"Waar mag je je in "Spelbrekers" aan verwachten?

En waarom zal je dit boek met plezier en enthousiasme verslinden en dan aanbevelen aan collega’s, vrienden of kennissen?

Je zal dat doen omdat je na het lezen over heel veel nieuwe inzichten zal beschikken terwijl een hele reeks bestaande inzichten en kennis bevestigd zullen worden.

Die inzichten, kennis en vaardigheden zullen jouw onmisbare partners worden in je verdere leven. Zowel in je privéleven als in je professionele leven zal je elk uur, elke dag, elke week middelen inzetten die je hier leerde om zo een ruimte te creëren waar mensen spontaan en op duurzame wijze kunnen samenwerken.

Het zal je tijdens het lezen van het boek steeds duidelijker worden dat ‘zelfsturing’, ‘samenwerken’, ‘leiderschap’ en zoveel andere buzz-woorden betekenisloos zijn als ze niet in een constructief geheel gebruikt worden of ertoe leiden."
 
Blogartikel
We trekken met Spelbrekers de straat op

We polsen naar wat mensen gelukkig maakt op het werk. Vorige week zag je deze twee dames al schrikken van de vraag (of was het van de vraagsteller?).

"GOEIE COLLEGA's, een FIJNE WERKSFEER en een LEUKE WERKPLEK"

Wist jij wat ze zouden antwoorden?

Hoe je die zaken voor elkaar krijgt in een generatief veld waar magie gebeurt, lees je in Spelbrekers.

Wil je er bij zijn op de officiële lancering, schrijf je dan nu in!

 

 
Blogartikel
Het boek 'Spelbrekers, van meewerken naar samenwerken'

De officiële lancing gebeurd op donderdag 13/12/2018 in het evenementencentrum van Roularta, Researchpark 120, Zellik.


Programma:

18u00 - Onthaal

18u30 - Opening

18u45 - Het verhaal achter 'Spelbrekers'

19u00 - Keynote & Panel (details over de gastspreker volgen)

19u45 - Afsluiting

20u00 - Receptie met signeersessies

​22u00 - Einde

 

Inschrijven:

De eerste 100 deelnemers kunnen zich gratis registreren!

 
Blogartikel
Vorige week trokken de Spelbrekers naar Gent en vroegen aan voorbijgangers wat hen gelukkig maakt op het werk

We lanceerden de eerste filmpjes vorige week en nodigden jullie uit om de antwoorden te raden. Deze week publiceren we elke dag een antwoord.

VRIJHEID EN RESPECT zijn wat deze dame gelukkig maakt.

Beide waarden komen ook voor in het boek Spelbrekers en zijn belangrijke parameters in het generatieve veld waar de magie plaats heeft.

Schrijf je in voor de lancering op 13/12 of contacteer ons als je een "privévoorstelling" wil onder de vorm van bvb een coaching sessie voor je medewerkers of  een motivationele keynote op je event!

 
Blogartikel
ubeonners lanceren het boek 'Spelbrekers'

Gedurende twee jaar interviewden we 'Spelbrekers'; mensen die werken in of aan een zelfsturend team.

Deze getuigenissen inspireren ons om zelfsturing te zien als een instrument voor werkbaar werk, een goede work-life balance, een participatieve leiderschapsvorm en vooral; een formule die ook in de toekomst tot succes kan leiden, zowel voor de organisatie als voor alle deelnemers. In dit boek krijg je inzicht in de denkwijze van deze mensen. Je leert hun valkuilen zien én mogelijkheden te openen om in je eigen team zelfsturend te werken.

De auteurs zijn een bonte mix van ubeonners en anderen; Stephan Vanhaverbeke, Sarah Hofman, Mireille De Keuleneir, Hans Demeyer en Inge Slabbinck. Het boek 'Spelbrekers' is uitgegeven bij Universitas en wordt te koop aangeboden op de website www.spelbrekers.be.

 
Blogartikel
In het voorjaar van 2018 voerde co-auteur Sarah Hofman een enquête over de impact van zelfsturende teams op mens en organisatie.

Het was de bedoeling dat Sarah Hofman de resultaten uit deze enquête zou presenteren op de boekvoorstelling aan de leden van de People Management Club in de Vooruit in Gent. Jammer genoeg kon ze dat wegens gezondheidsredenen niet 'live' doen. Wél via deze video!

Inhoud van de presentatie

Uiteindelijk hebben meer dan 400 mensen hun ervaringen gedeeld in deze enquête.

Onder deze personen waren:


leidinggevenden
afdelingshoofden
medewerkers
mensen die al werken of hebben gewerkt in zelfsturende teams
mensen die hier nog geen ervaring in hadden.


Zo heeft ze eigenlijk ook een goed en onderbouwd overzicht van dit onderwerp.

Dus vanavond ga ik dus eigenlijk de belangrijkste highlights, deze dus, uit dat onderzoek voorstellen en daar gaan we dan op inspelen in het debat. Nog even vermelden; morgen mogen jullie ook allemaal deze PowerPoint en het volledige rapport in jullie mailbox ontvangen.

We gaan er meteen invliegen en we beginnen met het belangrijkste; willen mensen eigenlijk wel zelfsturend werken? Het is dan wel een trend, maar wat vindt eigenlijk de gewone werknemer of leidinggevende nu van deze trend.

Voor we een antwoord geven op deze vraag moet ik eerst vermelden dat zelfsturende teams niet voor elke werknemer en niet elke organisatie geschikt zijn. Bijna 70% van de respondenten vond dat niet elke organisatie zelfsturende teams kan implementeren en meer dan 3/4 vond dat ook dat niet elke werknemer geschikt is om in deze structuur te werken. Zelfsturing is dan ook een grote aanpassing en sommige werknemers kunnen nu eenmaal niet omgaan met de vrijheid die gepaard gaat met zelfsturend werken of sommigen hebben gewoon nood aan duidelijke instructies en een goede opvolging.

Maar dat terzijde is het antwoord op de vraag of mensen nu wel zelfsturend willen werken ja. Zoals je kan zien zou bijna 90% van de werknemers die al ervaring hebben in zelfsturende teams, het ook aanraden. Van de mensen die hier nog geen ervaring zou ook ongeveer 70% graag zelfsturend werken in hun volgende job. Een duidelijk signaal dus naar de werkgevers van vandaag.

Maar hoe moeten deze teams er dan uitzien?

Bij de samenstelling hoef je geen rekening te houden met de opleiding van de werknemers en of ze al dan niet al ervaring hebben in zelfsturende teams, maar ook niet met de leeftijd van de werknemers. We zien wel dat, naarmate de werknemers ouder zijn, ze ook minder ervaring hebben in deze teams. Terwijl we eigenlijk zien dat werknemers meer tevreden zijn naarmate ze ouder zijn. Om meer specifiek te zijn, zijn het de 46 – 55‑jarigen die het meest tevreden zijn over de werking van hun zelfsturend team.

Goed het team is samengesteld en bestaat uit werknemers van alle leeftijden, maar er moeten nog aspecten aanwezig zijn opdat het team ook optimaal kan functioneren. Enerzijds moeten er bepaalde pijlers aanwezig zijn en anderzijds vervult ook de manager een belangrijke rol.

Dit zijn dus eigenlijk alle pijlers die aanwezig moeten zijn binnen de teams en hun organisatie. In de enquête kwamen als 2 aspecten als belangrijkste naar voren de inspraak en betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Daarna vond ook meer dan de helft van de respondenten die al in zelfsturende teams hadden gewerkt, dat volgende pijlers ook belangrijk zijn.

Ik zal jullie een voorbeeld geven om de invloed van deze pijlers aan te tonen. Bij overheidsdiensten worden zelfsturende teams het vaakst toegepast. 70% van de ondervraagden werkten al zelfsturend binnen deze sector, maar de teams in deze sector bleken ook het minst tevreden te zijn met de werking van hun teams in vergelijking met de teams uit andere sectoren. Een derde van de zelfsturende teams in de overheidssector vond de werking niet tot zelfs helemaal niet goed verlopen. De oorzaak hiervan was het te weinig doorvoeren van de pijlers binnen de organisatie.

Hier zijn nog 2 grafieken om dit aan te tonen. In de eerste grafiek kan u zien dat maar liefst 94% de werking van hun team goed tot zeer goed vindt te verlopen als de pijler ‘verantwoordelijkheid’ zeer aanwezig is binnen het team. Voor de pijler ‘inspraak en betrokkenheid’ was dit zelfs 98%. Je kan goed zien dat de werking van het team beter verloopt naarmate de pijlers meer aanwezig zijn.

In de consulting-, industriële en ICT-sector zien we dat deze pijlers wel goed geïmplementeerd worden en daar verloopt de werking van de zelfsturende teams dan ook zeer goed. Het is dus van uiterst belang dat deze pijlers aanwezig zijn binnen de teams en hun organisatie.

Naast deze pijlers, heeft ook de manager nog een belangrijke rol en dan heb ik het niet alleen over de manager of leidinggevende, maar ook bijvoorbeeld het afdelingshoofd of een andere verantwoordelijke. Hij of zij neemt dan de rol aan van een begeleider of coach waarbij dat de belangrijkste taken dan niet meer het delegeren van taken is en het opvolgen van de resultaten, maar het geven van feedback en coaching. Dit is een cruciaal aspect voor zelfsturende teams. Mensen geven ook aan dat dit binnen hun teams nog onvoldoende aanwezig is of nog meer aanwezig mag zijn.

Wat heeft een zelfsturend team dus nodig?

Enerzijds een goede samenstelling met mensen die dus ook niet bang zijn om verantwoordelijkheid op te nemen, verder moeten de pijlers zeer goed aanwezig zijn binnen het team en binnen de organisatie. Ten laatste moet elk team ook een begeleider hebben die de teamleden voortdurend feedback en coaching kan geven. Zo zorg je ervoor dat jouw zelfsturende teams ook effectief goed kunnen functioneren en presteren.

Wat is dan het effect eigenlijk op de teamleden en hun organisatie.

We zien dat meer dan 80% van de mensen die werken in een zelfsturend team vindt dat de doelstellingen even of zelfs duidelijker zijn. Daar bovenop is maar liefst 96,9% van hen ook even of meer gemotiveerd om te werken aan de doelstellingen in vergelijking met een hiërarchische structuur.

 
Blogartikel
Geriatrics Or Cruise

Do You Want To Keep Your Talent Or Do You Want Them To Stay?

A DisruptHR talk by Hans De Meyer - Supplier of Optimism & Inspiration at Breinpiraat

 
Blogartikel
Onze gids om een en ander in de praktijk om te zetten verschijnt later dit jaar. Je kan nu al een beroep doen op onze inzichten verzameld uit meer dan 30 interviews met relevante personen, een onderzoek bij 450 KMO's over het thema, gecombineerd met een ruime ervaring en een goed gevulde toolbox vol practisch en meteen inzetbare methodes.

Kies jij voor de Cruise? ... of toch maar de geriatrie?

 
Blogartikel
De mensen in hun teams zijn Spelbrekers. Hun organisaties zijn Spelbrekers.

Peter, Johan, Saskia, Tim, Veerle, Roland, Bart, Cathérine, Tom, Eva, Bart, Jeroen, Johan, Katya, Thomas en Geert zijn allen Spelbrekers.

Ze leggen de spelregels naast zich neer, ze breken met de gevestigde normen en waarden en verleggen hun eigen grenzen. Hoe zij dat doen en wat dan de effecten zijn maakten deel uit van een uitgebreid onderzoek.

We vroegen ons daarbij af hoe het kwam dat bepaalde zelfsturende teams succesvol blijken en andere niet. Over de looptijd van anderhalf jaar bevroegen we hierover een kleine vijfhonderd mensen. Allemaal Spelbrekers…

Hun input combineerden we met onze ervaring en visie en zo ontstond dit boek waarin we jullie meenemen in een verhaal over hoe een ‘generatief veld’ kan ontstaan waarin mensen spontaan samenwerken.

Lees het boek 'Spelbrekers, van meewerken naar samenwerken'​

 
Blogartikel