Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Program
Met Systemic NLP overtuig je mensen, communiceer je beter en ontwikkel je hefbomen om je doelen sneller te bereiken
Programma

De Systemic NLP Practitioner opleiding duurt 18 dagen, verdeeld over 6 modules van telkens 3 dagen (vr-za-zo).

Module 1 : Bewustzijn van zelf en anderen


Ontdek met NLP hoe mensen denken.
Leer cognitieve patronen en voorkeuren kalibreren aan de hand van verbale en non-verbale signalen.
Leer technieken om op deze voorkeuren af te stemmen en rapport op te bouwen.
Verbeter de kwaliteit van je perceptie.
Ontdek bijzonder werkzame en vermogende uitgangspunten voor communicatie, besluitvorming, doelstellingen en interacties met andere mensen.
Integreer je vermogens om te denken, te voelen en te handelen.
Zorg voor alignering op alle logische niveaus: omgeving, gedrag, competenties, waarden, overtuigingen, identiteit en zingeving.


Module 2 : Emotionele intelligentie 


Leer je inleven in diverse perceptuele posities.
Neem bewust mentale en emotionele afstand van moeilijke of traumatische ervaringen.
Ontdek de kracht van mentale, emotionele 'states' en leer hoe je die kan beïnvloeden.
Ontwikkel zelf krachtige mentale en emotionele 'states' voor excellence, présence en charisma.
Bouw emotionele triggers in aan de hand van ankeren en andere conditioneringstechnieken.
Verbind en verdiep 'resource states' en integreer die door middel van S.C.O.R.E. gespreks- en coachingtechnieken.
Leer doelstellingen en gewenste uitkomsten goed te formuleren.
Stimuleer intrinsieke motivatie en geef richting hieraan bij jezelf en anderen.
Roep gericht 'resource states' op om belemmeringen te overstijgen en gewenste uitkomsten te realiseren.


Module 3 : Taal en denkstrategieën


Ontdek de (onbewuste) dieptestructuur in taal.
Leer cognitieve fouten te onderscheppen door middel van het neurolinguïstische Meta Model.
Kader en herkader beperkende uitspraken.
Leer systeemdenken als denkstrategie te hanteren om complexe problemen te behandelen.
Leer te eerste stappen om succes patronen te modelleren.
Maak gebruik van succesvolle strategieën voor leren en veranderen zoals de Disney Strategie.


Module 4 : Leiderschap, integriteit, conflicten en dilemma's


Cultiveer gezonde interpersoonlijke grenzen.
Cultiveer een authentieke, hoge integriteit.
Leer geweldloos communiceren.
Leer bij conflicten coachen en bemiddelen.
Ga effectiever om met eigen conflictsituaties.
Leer mensen die worstelen met dilemma's (interne conflicten) te coachen.
Leer trance-states oproepen en verdiepen.
Coach a.d.h.v. tijdslijnen.


Module 5 : Coachen en veranderen in teams en organisaties


Overstijg het persoonlijke niveau en leer hoe je NLP technieken kan toepassen in teams, organisaties, bedrijven enz.
Neem een actieve rol op als leider en aligneer mensen en teams op alle logische niveaus.
Ontdek hoe sponsorship boodschappen een positieve 'vibe' genereren.
Creëer gunstige condities voor zelforganiserende systemen.
Leer gewenste attractors installeren om mensen en teams in beweging te brengen.


Module 6 : Integratie en Certificatie


Integreer je nieuw verworven NLP inzichten en technieken en leer ze toepassen in velerlei situaties.
Je krijgt feedback over je eigen NLP skills.
Na een succesvolle demonstratie ontvang je jouw NLP Practitioner certificaat!


 
Blogartikel
Wat bedoelen we nu eigenlijk met 'Risicomanagement'? Dat legt Peter Blokland verder uit naar aanleiding van het topic dat hij komt brengen op het virtueel congres 'Reset'. Risicomanagement is een continue proces binnen elke onderneming. Het is van belang om risico's beheersbaar te laten maken. Peter legt uit hoe je preventief te werk kan gaan om zo risico's te vermijden of net snel te transformeren. 


Op vrijdag 7 mei 2021 organiseren we met ubeon 'Reset', een virtueel congres waarop een tiental experten elk in een twintigtal minuten vertellen hoe je efficiënt kan omgaan met de nieuwe online omgeving en met verandering. In dit interview maak je kennis met spreker Koen Callaerts en zijn topic 'State Management'. Benieuwd naar wat nog zoal aan bod komt? Neem zeker een kijkje op https://ubeon.be/nl/reset
Profile
Stephen begeleidt kmo’s bij het uitwerken van hun (digitale) strategie en het implementeren van veranderingen om efficiënter te worden én te groeien. Stephen heeft een economisch/financiele/technische achtergrond en werkte zich bij Omron Electonics op tot General Manager. In 2006 richte hij zijn eerste eigen bedrijf op en ondersteunde verschillende KMO’s als interim en crisis manager. Sinds 2010 specialiseert hij zich in change & digitale tranformatie en heeft hij tientallen grote veranderingsprojecten uitgevoerd. In 2020 richte hij Wise Owl Consulting op en in 2021 volgde Peoples.Engineer.

Stephen heeft dus een jarenlange ervaring in automatisatie en transformatie. Zijn mensgerichte aanpak maakt hem bijzonder waardoor verandertrajecten altijd het beoogde resultaat behalen. Hij slaagt erin de dingen te doen waar anderen het niet doen en loopt dus niet weg van een moeilijke uitdaging. Hij gelooft dat uitmuntendheid alleen kan worden bereikt door teams die een visie delen en zich volledig inzetten voor wat ze doen, zowel intellectueel als emotioneel.

Als zaakvoerder van Wise Owl Consulting zorgt hij voornamelijk voor het "change" aspect bij digitale transformaties. Het bedrijf maakt deel uit van een ecosysteem van bedrijven die allen op de een of andere manier betrokken zijn bij digitale transformaties.

Bij Wise Owl Consulting analyseren ze samen met de klant hun specifieke doelmarkt, hun processen & structuren om een concreet strategisch plan op maat uit te tekenen. Het bedrijf zoekt niet alleen naar kostenbesparingen, maar leggen heel erg de focus op het benutten van opportuniteiten die zich in de markt voordoen. Ze begeleiden het uitgestippelde veranderingstraject en betrekken de medewerkers op alle mogelijke niveaus om een maximale betrokkenheid te verzekeren waardoor resultaten van het traject enorm verhogen en bestendigd worden.

Zijn voornamelijkste activiteiten zijn dus change management trajecten die vaak starten bij het helpen maken van strategische keuzes en waarbij hij de verandering van begin tot eind faciliteert. Daarnaast is hij ook mentor voor jonge bedrijfsleiders en helpt hij KMO’s stappen te zetten in digitalisering door de implementie van de Odoo bedrijfssuite.

 

Wat is jouw persoonlijke ambitie Stephen?

"Ik wens Wise Owl Consulting en Peoples.Engineer te zien uitgroeien tot platformen waar senior consultants zich thuisvoelen en de brug vormen tussen mens en techniek via efficiente verandertrajecten". 

 

referenties:

 

Wolt:  Wolt is een Fins bedrijf en bezorgt gezonde voeding via fietskoeriers in vele landen.

Medix Biochemica: Medix Biochemica is een Fins bedrijf met verschillende vestigingen in Finland, USA, China en producteert o.a. CoVid testen,....

Amsted: Amsted is een Frans-Amerikaans bedrijf gespecialisserd in het monitoren van transport per trein en op zee.

Europarcs: Europarcs is een Nederlands bedrijf dat vakantie parken bouwt, huisjes verkoopt en zorgt voor de verhuur ervan.

Shots: Shots is een Nederlands bedrijf dat speeltjes verkoopt voor volwassenen in Europa en de USA.

Vemedia: Vemedia is een Nederlandse producent en verdeler van pharmaceutische producten.

Footstep, Aarova, Ryhove: maatwerkbedrijven

 
Program
Leer hoe bedrijven hun limieten kunnen overstijgen en succesvoller worden Wat leer je in deze opleiding?


De essentie van systeemtheorie.
De vier systemische limieten van elke onderneming kennen.
De eigen onderneming modelleren. 
Een eenvoudige simulatie opbouwen.
Een scenario ontwikkelen voor de eigen onderneming.
De systemische patronen voor de eigen onderneming herkennen.
De strategieën om beperkende patronen om te buigen.
Een scenario ontwikkelen om de eigen onderneming toekomstgericht te maken


 
Profile
Via een systemische benadering afgestemd op de complexiteit en voortdurende verandering in onze hedendaagse samenleving, brengt Peter Blokland helderheid en vitaliteit in je organisatie. Respect en aandacht voor elkaar en het creëren en beschermen van waarde voor je organisatie en diens “stakeholders”, vormen de basis voor meer succes. Tijdens een carrière in de luchtmacht ontwikkelde Peter Blokland een passie voor voortdurende verbetering. Hij vertaalde dit naar een eigen model en een volledige managementstrategie.

Peter Blokland's carrière in de luchtmacht werd gekenmerkt door de voortdurende noodzaak tot verbetering. Voor zichzelf, als piloot, instructeur, stafofficier, smaldeelbevelhebber en luchtvaartongevallenonderzoeker. Voor anderen, die hij in deze rollen begeleidde naar een hoger niveau van veiligheid en succes. Een status quo was nooit een optie, verbetering een must.

Tijdens zijn loopbaan leerde Peter omgaan met teamleden van heel diverse achtergronden. Hij deed ook ervaring op in de verbetering van vastgeroeste processen en de implementatie van nieuwe diensten. Zo was hij mee betrokken in de continue verbetering van de beveiliging van speciale wapens bij SHAPE en de voortdurende ontwikkeling van specifieke NAVO-oefeningen.

Peter bundelde deze ervaring in een uniek leer- en verbetermodel en de Total Respect Management strategie. Deze leidt naar een effectieve en duurzame bedrijfscultuur, met focus op MVO.

Je bedrijf streeft concrete doelen na. Elk doel houdt een risico in. Met de juiste tools verwerf je inzicht in deze risico's en beheer je ze beter door betere beslissingen te nemen. Zo breid je jouw mogelijkheden uit en verminder je de kosten. Je wint dus tweemaal!

Met Total Respect Management (TR3M) introduceert Peter Blokland een management methode die je bedrijf wapent tegen onvoorziene omstandigheden en zorgt voor duurzame groei. Het houdt rekening met wat al goed werkt in je organisatie. Daarmee is TR3M de perfecte aanvulling van bijv. ISO 9000, EFQM, LEAN, 6-Sigma, VCA etc. Ook KMO’s met groeipotentieel en zonder expliciet uitgewerkte strategie kunnen deze methode hanteren.

TR3M is bovendien een gestandaardiseerde, universeel toepasbare methode voor het creëren van waarde, het voorkomen en  oplossen van problemen, het verbeteren van resultaten en het nemen van beslissingen. Het zorgt voor een effectieve en duurzame bedrijfscultuur, met focus op MVO.

Onze workshops en trainingen zetten je alvast op weg naar Total Respect Management. De beste, meest duurzame resultaten bereik je met advies en vorming op maat.

 
Program
Klassiek project- en risicomanagement loopt tegen haar limieten aan
Program
Leer feiten en data analyseren en correct te interpreteren. Leer de punten verbinden om op een bevattelijke manier te synthetiseren
Activiteit
Met behulp van systeemdenken krijg je inzicht in de complexe samenhang en dynamieken in je organisatie, sectoren en markten. Systeemdenken is een denkwijze die je inzicht biedt in hoe mensen en organisaties handelen, plannen en organiseren. Systemen zijn overal aanwezig. Deze systemen leren zien en leren beïnvloeden is een noodzakelijke vaardigheid voor elke manager en leidinggevende.

Voor velen lijkt systeemtheorie een academische wetenschap. We merken dat nog maar weinige organisaties de systemische principes in de praktijk zetten. Nochtans leiden deze denkwijze tot hogere slaagkansen en meer duurzame systemen.

Na deze Masterclass ben je in staat om:


Systeemdenken in te zetten als cognitieve vaardigheid.
Mechanistische fouten en systemische archetypes snel te onderscheppen.
Systemisch duurzame interventies te initiëren.
Systemische principes en technieken toe te passen in management, leiderschap en ondernemen.


Wat leer je tijdens deze Masterclass? 


Inleiding tot systeemdenken

Mechanistisch vs. Synthetisch
Emergence
Terugkoppeling
Causaliteit
Mapping
Van observatie naar interventie


De structuur van de subjectieve beleving

Model van de wereld
De kwaliteit van de perceptie
Vooronderstellingen


De Logische Niveaus van Leren en Veranderen

De systemische samenhang tussen de Logische Niveaus
Sleutelvragen per niveau
Aligneren van de Logische Niveaus


Steps to an Ecology of Mind

Whole System Perspective
De evolutie van het denken


Systemen in kaart brengen

Dieptestructuur
Variabelen
Oorzaak-gevolg relaties
Vertragingen
Feedback lussen
Afbakening & Limieten
Causal Loop Diagram (CLD)
Ontstaan gedrag (emergence)
Meta Model


Complexiteit en verandering

Cynefin
Cultuurverschillen in metaprogramma’s en denkstijlen
Collectieve en individuele denkstijlen
Uitdagingen m.b.t. cultuurdiversiteit & Group Think


Systemische archetypes als gevolg van collectieve denkstijlen

Limits to Growth
Fixes that Fail
Shifting the Burden
Eroding Goals
Success to the Successful
Tragedy of the Commons


Overtuigingen & Belief Systems

Beperkende en vermogende overtuigingen
Overtuigingssystemen en kernovertuigingen
Overtuigingen identificeren


Patterns of Mastery

De strategische systeem oefening toepassen op jouw bedrijf
Systemisch gedrag anticiperen en beïnvloeden
Het systemisch performance management model toepassen
Jouw organisatie of team vormgeven als zelforganiserend
Complex Adaptive System (CAS)


Blogartikel
Jan Bommerez is gefascineerd door wat mensen, die hun stoutste dromen waar maken, nu echt anders doen. Hij bestudeerde de onderliggende principes en geeft hierover workshops. Belangrijke principes voor Jan zijn: loslaten, moeiteloosheid en FLOW werken…

Jan schreef intussen diverse boeken:


Flow, en de kunst van het zakendoen
Minder moeten, meer FLOW
Kun je een rups leren vliegen?
Door de bomen het bos zien


Meer over Jan Bommerez vind je op: https://www.lerenloslaten.com

Beluister de Breinpiraten podcast: https://www.breinpiraten.be/podcast

Abonneer je op het Breinpiraten kanaal: https://www.youtube.com/breinpiraten?sub_confirmation=1

Gebruik deze link om deze video met Jan Bommerez te delen: https://youtu.be/9iFucbIQOUQ

 
Blogartikel
Systeemdenken is de studie en exploratie van de verborgen structuren.

Die zijn onzichtbaar, net zoals bij een ijsberg. 

De oorspronkelijke betekenis van het woord ‘systeem’ gaat terug tot het Griekse ‘systèma’, dat ‘organisch geheel’ betekent. De systemische zienswijze brengt dingen dus met elkaar in verband. In plaats van enkel rekening te houden met de elementen afzonderlijk, beschouwen systeemdenkers ook de relaties tussen de onderdelen en hun onderlinge wisselwerking. 

Systeemdenken is dus de studie en exploratie van de verborgen structuren. Die zijn onzichtbaar, net zoals bij een ijsberg. We zitten ons doorgaans voortdurend te verkijken op het topje van de ijsberg zonder ons de vraag te stellen wat zich onder het wateroppervlak bevindt.

We nemen maatregelen en beslissingen op basis van wat we boven het water zien. Willen we duurzaam en toekomstbestendig werken, dan moeten we dieper gaan.

Het topje van de ijsberg… en al wat eronder zit

Een systeemdenker kijkt niet enkel naar wat zichtbaar is; het topje van de ijsberg. Hetgeen we kunnen waarnemen helemaal boven aan te top zijn resultaten, effecten en fenomenen. Die kunnen we doorgaans meten en worden net daarom door vele mensen als ‘hard’ aangeduid. 

Resultaten, gebeurtenissen zijn slechts momentopnames. Wie goed kijkt, kan ook gedrag, gedragspatronen en trends onderscheiden. 

Resultaten zijn met andere woorden gevolgen van welbepaald gedrag.

Wat zichtbaar (en meetbaar is) blijkt ook de focus van veel mensen: managers, beleidsmakers, politici en media.

Nu gebeurt dit, dan gebeurt dat. Managers houden zich hier graag mee bezig omdat het concreet en tastbaar lijkt. Meetbare resultaten, KPI’s en meer van dat lekkers, worden voor die mensen instrumenten om gedrag aan te sturen.

De échte hefbomen om gedrag aan te sturen liggen echter onder het wateroppervlak, in de diepere structuur van onze ijsberg. Die is meestal onbekend voor wie zich enkel focust op wat direct zichtbaar is.

Bepaalde gedragingen, gedragspatronen en trends ontstaan immers niet zomaar. Ze worden door een dieperliggend systeem aangedreven. Dat systeem kan zeer lineair zijn (zoals een productieproces in een fabriek) of uiterst complex (zoals weer- en klimaatsystemen).

De systeemdenkers willen de samenhang en wisselwerking tussen de (onderdelen van) systemen begrijpen om verklaring te kunnen geven waarom bepaalde gedragspatronen en trends in bepaalde contexten ontstaan. Zij passen deze systemen, structuren en processen aan en bekomen daardoor ander gedrag en dus ook andere resultaten.

Er is een nog dieperliggend niveau dat we niet mogen onderschatten.

Sociale systemen, bedrijfsprocessen en management-structuren zijn door mensen opgezet.

Die hebben dat gedaan volgens hun mentaal model. Zo zal iemand die ervan overtuigd is dat elke actie beter is dan geen actie, systemen anders inrichten dan iemand die eerder reflectief en risicomijdend is.

En daarmee komen we meteen op de denkwijzen die bestaan bij individuen en groepen. Een groep mensen met een behoudende denkwijze zal andere waarden en overtuigingen hebben dan een groep met een progressieve denkwijze.

Elke denkwijze (ook wel denkstijl of ‘mindset’ genoemd) is een samenstelling van cognitieve voorkeuren. Iemand met een cognitieve voorkeur voor opties (“Wat is er mogelijk?”) zal helemaal anders denken dan iemand met een voorkeur voor noodzakelijkheden (“Wat is er nodig?”). 

Deze cognitieve voorkeuren zijn ingesleten neurologische patronen. Alles bij elkaar kunnen we een twintigtal denk-voorkeuren onderscheiden, die elkaar allemaal onderling kunnen beïnvloeden.



Op het schema hierboven zie je alle beschrijvingen van de vorige pagina’s samengevat in één figuur.

Aan de hand van dit eenvoudig model zie je meteen op welk niveau je kan bijsturingen om mensen naar een gewenste mindset, mentaal model, systeem en gedrag te leiden zodat je sneller en effectiever beoogde effecten en resultaten kan bereiken. 

Hoe meer je je kan inleven in uiteenlopende mentale modellen en denkwijzen, hoe sterker je als individu bent. Je zal steeds meer begrijpen en steeds minder oordelen.

Door onder het wateroppervlak te kijken kan je de échte oorzaken aanpakken vind je de hefbomen om met geringe inspanningen gewenste en duurzame effecten te bereiken.

Systeemdenken reikt je een methode aan om beter aan de slag te kunnen met de complexe samenhang die bestaat tussen systemen, hun ecologie en hun onderdelen.

Als systeemdenker ben je in staat om systemische patronen te herkennen én deze te blijvend te veranderen.