Stefaan Vandooren
Supply Chain Expert
Supply Chain
Stefaan Vandooren begeleidt middelgrote ondernemingen in het opzetten en verbeteren van hun Supply Chain in lokale en internationale context.

Stefaan Vandooren heeft een ruime ervaring in magazijn- en voorraadbeheer, planning, forecasting en transport.

Stefaan voltooide een IT-opleiding en werkte eerst als analist-programmeur. Hij ontwikkelde en implementeerde diverse software voor forecasting en voorraadbeheer.

Na enkele (management)cursussen werkte Stefaan als manager in o.a. forecasting, logistiek en supply chain bij enkele grote internationale bedrijven. Hij voerde nieuwe voorraadbeheermodellen in, bracht de supply chain filosofie over en verbeterde de efficiëntie van magazijnen, processen, organisatie …

Stefaan’s krachtige outside the box-denken is ontstaan uit een combinatie van analytisch denken en creativiteit. Hij leerde een brug maken tussen management, business operations en IT.

Nu geeft Stefaan zelfstandig coaching en training in supply chain management en kan je hem inschakelen als adviseur, interim of project manager.

Bedrijven worden geconfronteerd met snel veranderende markten, nieuwe regelgeving en evoluerende technieken. Dit betekent: steeds kans tot verbetering.

Stefaan is ruim twintig jaar internationaal actief in Supply Chain Management. Als Change Manager legt hij de link tussen IT, Operationeel en Strategisch Management, bv. in het kader van:

  • implementatie van (nieuwe) software, technieken en technologieën
  • concurrentievoordeel door verbetering van de efficiëntie
  • herstructurering van de Supply Chain

Hij bereikt strategische doelstellingen door organisatie, processen, systemen en mensen op elkaar af te stemmen en in te bedden in jouw bedrijf. Dit zorgt voor duurzaamheid, continuïteit en verbeterde resultaten.

Stefaan helpt om de ‘big picture’ over te brengen en toch gedetailleerd in de diepte te gaan. Daarbij past hij efficiënt de nieuwe ideeën, principes en regelgeving toe en integreert ze in de specifieke context van jouw bedrijf.

Stefaan schreef in samenwerking met Mark Coenen een boek over Change Management.

Enkele tevreden lezers over Stefaan's boek 'Succesvol verandering implementeren':

Oh nee, nog maar eens een boek over change, daar gaan we weer van "as is naar to be". Ik beken, ik heb me vergist. Dit boek is een krachtig werktuig. Lees het en gebruik het; je onderneming, je medewerkers en jijzelf zullen er wel bij varen.” - M. Van den Steen

‘Bij verandering bewandel je een ... onbekend pad’, zo schrijven de auteurs van dit boek. En gelijk hebben ze. Een veranderproces is immers geen verbeterproces (wat we al doen verbeteren), het is een leerproces (andere paden zoeken en inslaan). Met andere woorden we laten ons zorgzaam opgebouwd houvast uit het verleden los. - Prof. Herman Van den Broeck

Dit boek leest vlot en de vele praktijkvoorbeelden zijn herkenbaar en inspirerend. (...) Ze helpen om te relativeren en de zaken wat breder te bekijken. Thanks for sharing! - K. Van Belle

 

Boek

Boek
Matrix om kans tot slagen drastisch te verhogen

Adviessessie

Adviessessie
Verbeter jouw logistieke processen met minimale inspanningen
Adviessessie
Optimaliseer jouw voorraadbeheer in lijn met jouw strategie

Adviestraject

Adviestraject
Ondernemers en managers versterken elkaar.
Adviestraject
Verbeter jouw logistieke processen met minimale inspanningen

Serious Game

Serious Game
Business Game om draagvlak te creëren voor verandering

Intervisie

Intervisie
Marktonderzoek "Uitdagingen voor KMO-ondernemers"

Blog

Stefaan Vandooren - woensdag, 1 september, 2021
In een vorige blog artikel hadden we het over “Wat is voorraadplanning?” Bij voorraadplanning gaan we op heel regelmatige basis na hoe de huidige en geplande voorraadsituaties evolueren ten opzichte van de verwachte niveaus. Eén van de belangrijkste factoren voor deze planning is de verwachte “vraag” of “behoefte”…
Stefaan Vandooren - woensdag, 14 april, 2021
Wil je succesvolle veranderingen beter leren te implementeren? Dan ben je zeker geïnteresseerd in het boek van Stefaan en de toegevoegde informatie er omtrent. Stefaan Vandooren is één van de sprekers op het virtueel congres, Reset. Hij publiceerde onlangs een boek over Change management. Dit topic licht hij verder…
Stefaan Vandooren - dinsdag, 31 oktober, 2017
In een vorige blog hadden we het over “De rol van Supply Chain binnen een bedrijf”. In dit artikel gaan we dieper in op de rol van voorraadplanning. In het artikel “Wat is voorraadbeheer” duidden we onder andere op het verschil tussen voorraadbeheer, voorraadplanning en magazijnbeheer. We legden er uit wat voorraad…
Stefaan Vandooren - woensdag, 11 oktober, 2017
In een vorige blog hadden we het over “De rol van Supply Chain binnen een bedrijf”  In deze blogreeks maken we een bewust onderscheid tussen voorraadbeheer, voorraadplanning en magazijnbeheer, alhoewel het termen zijn die soms door elkaar gebruikt worden (zelfs op Wikipedia). Ik zie het als volgt: Voorraadbeheer …
Stefaan Vandooren - maandag, 25 september, 2017
In een vorige blog hadden we het over “De rol van Supply Chain binnen een bedrijf”. Hier gaan we dieper in op de rol van de klantendienst. Deze afdeling wordt soms ook “binnendienst” genoemd, aangezien zij vooral binnen de eigen organisatie op kantoor werken en zelden klanten bezoeken. De “buitendienst” daarentegen…
Stefaan Vandooren - dinsdag, 4 april, 2017
Een goed integraal ketenbeheer bestaat uit verschillende onderdelen die, meestal via een gespecialiseerd software pakket, aan elkaar gekoppeld zijn. De meest voorkomende specialiteiten zijn: Klantendienst (in dit artikel gaan we ook dieper in op het onderscheid tussen verkoop en klantendienst) Voorraadbeheer,…
Stefaan Vandooren - dinsdag, 4 april, 2017
De rol van Supply Chain (Nederlands: integraal ketenbeheer) binnen een bedrijf heeft de laatste 50 jaar een drastische verandering gekend. Voordien was de rol beperkt tot uitvoerder van enkele logistieke taken, maar nu is SCM de orkestmeester van alle inkomende, uitgaande en deels ook van interne goederen- en…
Stefaan Vandooren - woensdag, 8 februari, 2017
Vooraleer ik het verschil tussen logistiek en SCM wil verduidelijken, toch eerst volgende bemerking. Sommigen zien in de term vooral het woord SUPPLY en denken dat SCM vooral over leveranciers en aankoop gaat. Dit is een misvatting. Aankoop, en dan vooral het deel aankoopadministratie, is een integraal deel van Supply…
Stefaan Vandooren - donderdag, 26 januari, 2017
Iedereen heeft wel al eens gehoord van de term Supply Chain (Management), S/C of SCM, maar niet iedereen kent de juist toedracht of inhoud ervan. In deze reeks verkennen we stap voor stap de verschillende aspecten van Supply Chain Management, of in het Nederlands "Integraal Ketenbeheer". De bedoeling is om jou als…
Stefaan Vandooren - donderdag, 26 januari, 2017
Supply Chain Management (SCM), in het Nederlands Integraal Ketenbeheer, is het structureel beheren van goederenstromen, informatiestromen en de organisatie die daarvoor instaat. In een volgend artikel gaan we iets dieper in op het ontstaan van SCM, maar kort samengevat kunnen we stellen dat tot de jaren 1960-70 de…