Image
ubeon-background-gradient-1920x1080.svg
Blog
Marc Van den Steen - maandag, 8 februari, 2021
Leerpunt #9: Opvolging als kunst Schakel op tijd over naar de nieuwe generatie. Enerzijds moet de nieuwe generatie de spirit van de vorige  overnemen: hard werken, passie voor het bedrijf, nauw contact met de realiteit.  Anderzijds gaat de nieuwe generatie anders te werk; aanvaard dat ze andere waarden en normen…
- maandag, 1 februari, 2021
Leerpunt #8: Diversifieer tijd en middelen Vermijd éénzijdige concentratie van middelen, tijd en focus in het familiebedrijf.  Zorg voor voldoende “familie-tijd” buiten het bedrijf. Binnen het familiebedrijf: doe aan risicospreiding en product / diensten diversificatie.  Diversifieer investeringen (tijd en…
Guy Schuermans - maandag, 25 januari, 2021
Leerpunt #7: Sneller schakelen met goede/simpele afspraken Duidelijke afspraken maken het familiebedrijf nog succesvoller omdat onnodige discussies vermeden worden en er sneller geschakeld kan worden. Stel een ”dynamisch” familiecharter op; dit kan gaan van een halve pagina tot een meer uitvoerig document. …
Marc Van den Steen - maandag, 18 januari, 2021
Leerpunt #6: De Baas is niet meer Autocratisch het familiebedrijf runnen is voorbij; de nieuwe cultuur is “luisterend” waarbij elke functie belangrijk is. In een open cultuur laat je het personeel mee beslissen.  Belangrijk om op rationele en niet emotionele (lees: familiale) basis het juiste team te vormen.…
- maandag, 11 januari, 2021
  Leerpunt #5: Familie is geen competentie Gebruik dezelfde criteria voor aanwerving en prestatie- beoordeling van familieleden als van andere medewerkers. Stel je team samen op basis van competenties en niet van familiebanden.  Wees duidelijk mbt de behandeling van familie binnen het bedrijf en hou rekening met…
Guy Schuermans - maandag, 4 januari, 2021
Leerpunt #4: Durf over de muur (laten) kijken Gebruik actief collega ondernemers, vertrouwenspersonen, externe raadgevers, associaties etc ... voor advies, als klankbord, als facilitator bij belangrijke beslissingen in de verschillende  fases van het bedrijf. Vermijd bijziendheid, “groepsdenken”, en importeer…
Marc Van den Steen, Guy Schuermans - dinsdag, 15 december, 2020
Leerpunt #3: Familiewaarden als groeihormoon Sterke familiewaarden vormen de hoeksteen van de identiteit van het familiebedrijf.  We begrijpen mekaar zonder woorden. Waarden geven richting aan de strategie en interne organisatie en bieden een richtlijn voor belangrijke vraagstukken.  Maak de waarden expliciet zodat…